导读
很多企业家朋友添加小编的微信，想要系统的学习股权激励的知识，应用到企业经营治理中。今天，正和君将继续为大家拆解我司的《非上市公司股权激励实操手册》，教会您经营人、经营企业从无到有的智慧。
《非上市公司股权激励实操手册》是正和君的师傅，股权激励研究院、华一世纪企业管理顾问有限公司的董事长单海洋老师最新的一本著作，该书由浅入深、循序渐进的阐述了针对各种类型股东，应该如何科学合理的捆绑激励。与其外部输血，不如自己造血。股权激励的核心，就是让被激励对象从打工者变成主人翁。
对企业“上心”，为企业”操心”
在创新、创业、创优、创未来的大势下，股权激励这个词近年来变得尤为火热，企业总是缺钱缺人缺激励，然而又找不到最优的解决办法，众多企业家为此苦恼不已，想做股权激励，又不知从何入手，何时入手；颤颤巍巍做起了股权激励，又不知关键在哪儿，悬着的一颗心总也放不下。
其实股权激励本身是很容易解释的，但想做优做精却并不简单，顾娟对内叫激励对外叫融资，我们用最简单的语言来形容股权激励，就是为企业企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力，这些员工和公司分利润共担风险，从而劲往一处使，全心全意的推动企业向前发展。
股权激励这个词，西方社会曾给出一个比较正式的定义，将给公司股份或者与股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来的好处的制度的安排，这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干，提供的是股份和股份的增值权。
在了解学习了西方的股权激励模式后，近年来我们将股权激励的核心进行了内化，拓展出了中国化的股权激励模式，这样的模式更新更强更丰富，也更对我国企业的胃口，我们不愿给这种新的模式下定义，只是希望并相信股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌，而且也相信股权激励能够真正让员工发自内心的奉献和担当，这是他们自动自发工作的动力和源头，同时五星激励还能用社会的财富，未来的财富员工以及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
这是一种授予标的更多激励群体更广的共赢机制，从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富，未来的财富，员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权，授予标的的范围要广得多，从激励群体来讲，不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者都可以获得。
21世纪最重要的是人才，股权激励最终要落实到对人的激励，股权激励的核心是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，推动企业一步一步走向辉煌。
这样做其实就意味着企业家为了推动企业的发展，通过股权调动起了有资本有资源有智慧有能力的人才，这些才，这些人才有领导的认同，又有股权的激励，自然会像掌门人一样对企业上新为企业操心。
“民营企业的老板，千万不要认为股权激励是非常高大上的一种机制。其实股权激励只是把握人性的一种科学的机制而已，就像我们的工资体系，薪酬体系，福利体系是一个道理。在企业管理中有一个说法叫心在哪儿，结果就在哪儿，如何把员工和高管的心，扎根在企业当中，正和股权激励认为这需要一种机制。
而股权激励恰恰就是，留人留心的一种机制，通过用期股、期权、股权的模式，把社会的财富，未来的财富员工以及上下游的财富在企业内部建立，形成一套让所有的利益相关者的共赢的机制，这样在企业当中，把心扎在这里的人就不只是老板一个人，所有的员工及高管通过股权激励，形成一股合力，大家共同努力，那么老板的战略目标以及企业的愿景就很容易达成了。
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