你是否有这种经历，每次领导讲话，都会感叹不止，为什么领导这么牛逼。说话句句都是道理！！
甚至用你能说出你想不到的疑问和痛点！
我反复的琢磨领导说话的逻辑，我发现都是有套路的！今天整理好这个思路，也许你没有那么好的语言组织能力，但至少你可以说到点上！
1.寻找目的！
有目的，才有理由，才有行动！当你在反驳别人说的内容，有什么要提醒，要改正的时候！你只要说“你好，请问这个操作的目的是什么？”
哦，你会立马点醒了自己，点醒了别人！是的，很多人说话都不知道自己的目的！你有这个思维就可以为这次谈话理清了思路！
2.牢记前提条件！
没有范围的讨论，都是没有结果的！就好像任何事情都会有一个前提！大前提，推到小前提，才会有结论这是基本的逻辑！
人会说话，我是人，我会说话！
这就是基本的逻辑！牢记事情的前提条件，才能把控事情的发展方向！
3.做实不做虚！
提出实际性问题！“这个市场容量很大！”这是一个虚无的问题
“这个市场每年产出10亿销售额，其中某某品牌占了5亿！因为他品牌影响力大，质量好，好评率99%。。。。”这是一个实际问题！
当你有话说的时候，一定要说实话！你会被觉得很牛逼！
4.提供利弊方案
之前我们说过，有选择就有歧视，就有成本，就有利弊！当你做完了市场分析，做完了产品分析之后！最重要的，最干货的还是利弊方案的罗列！有这一部分的阐述，可以立马提高你的形象！
“他不只是一个实在的能人，还是一个会为我着想的人”领导这时候就是这样想的！
专而全的标签可以贴你身上！
中等水平的员工，不应该成为你的负担，或者是压力！他们更适合标准化工作，心态也相对较好！虽然不能达到预期水平，高水平员工那样悟性去工作，但可以去接近这个水平！需要你细致的指导！
创业，不要在空白中找市场，要在市场中找空白！只有自己才能培养好自己的儿子，参与其中，增强自己的一线能力！
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