你觉得你是一个会做计划的人吗？
之所以这么问你，其实也是想引起你对做计划这件事的注意。可能你会说，做计划还用得着注意吗，谁不会呢？这么说的你，是不是在想在做计划这件事上，你压根就不需要重视呢？哈哈。
可是，你知道吗？大部分人没有过上他们想要的生活，往往都和他们不重视或者说不会做计划有关。我知道，你可能会说，做计划，做计划，计划实现不了，有个卵用，只不过是纸上谈兵罢了。
先别烦躁，这篇文章不是什么鸡汤文，我也不是什么身心灵大师。我要和你讲的，都是常识，这可能会让你再次刷新自己对做计划这件事的认识。
开始之前，还是搬出那句已经被无数文章引用过的古人说的老话：凡事预则立，不预则废。
看到这句话，你是不是在想，又来了。先别不耐烦，我知道你的时间很宝贵，不想看老套的长篇大论的文章。
现在，我想请你花10秒种的时间扪心自问：你对做计划真的足够重视吗？你真的知道该怎么做计划吗？
好了，不多绕弯子了，我就把在读了20多本关于计划的书，还有见了10多位各行各业牛人的经验分享出来，希望能对你有所帮助。
一、重视重视再重视，最重要的时间做最重要的事
你是不是会有这样的想法，在开始做了一点计划的时候，就有点不安了，想着也不知道计划能不能实现，做得再好，最后也是一场空。
于是，就迫不及待地开始这搞搞那搞搞，做到哪就算哪。最糟糕的情况就是做了很多重复功和无用功，就在原地打转。
重视不是嘴上说说的，而是把更多的注意力放到做计划上来，吃饭的时候也想，走路的时候也想。
然后，落实到行动中最快捷的办法，就是在最重要的时间做最重要的事。一天之中，什么时候是你最重要的时候呢？不同的人有不同的时段，有的人是清晨，有的人是凌晨；有的人是上午，有的人是下午。
找到你最重要的时段，或者说相对重要的时段，比如晚上空下来的时候，或者注意力集中到要计划的事情上来的时候。
二、工欲善其事必先利其器，用对适合的方法和工具
很多人思考问题，其实是杂乱无序的，而真正会做计划的人，他们都是带着一整套方法和工具来进行科学而又有弹性的计划的。
这里推荐给你一些常用的方法，比如甘特图。
甘特图工具里面体现的方法，其实就是在什么时段做什么事情。一年、三年、五年；上午、中午、晚上；短期、中期、长期。做计划，如何划分时间阶段其实是一个很重要的维度。当你能够从更长的时间来看待做事的时候，你就能通过计划达成目标了。
还有就是事项，事项的分解至关重要，一件事情，比如你是做销售的，你要开发客户，那么开发客户这件事就得进行分解。怎么开发，去哪里开发，开发哪些客户等等。
对了，还有一点要注意的是，做计划一定要精细，不能是粗泛的。比如你的客户开发计划，如果是通过陌拜地推，那么就要有一图两表：一张路线图、一张客户列表、一张待沟通列表；
三、要有应急预案和模拟演练，Plan A 和 Plan B，画面的模拟
有时候，你不得不承认，事态的发展就不是按照你说的走的。这时候，我们就要有应急预案，比如这个客户如果信息有误怎么办，是不是要提前在客户列表里面多准备几个。一般来说，我们至少要准备两套计划，PLAN A 和 PLAN B 。当A 计划没有按预期执行的时候，就启动PLAN B ，如此，才不会因为一套计划没有实现而转向另一套计划。
接下来就是模拟演练，我们在执行计划前，可以在脑海里进行画面的模拟演练。这样，我们就可以对即将发生的事情，像放电影一样了然于心了。
好了，啰啰嗦嗦讲了一大堆，希望能够对你有所帮助。
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