跟一个旧同事聊天，她对目前从事多年HR工作有些倦怠，非常羡慕集团某些同事，说他们跟对了人，才有今天的“辉煌”战绩。她希望能找一个赏识她的“贵人”，放手让她做事，给她提供更多的学习机会提高自己，让她跟着企业一同成长，最后成长为公司的职业合伙人，不仅能力提升，财务也要自由。
我就对她提了一些建议，比如去**家公司，那家公司董事长符合她的需求，但她却说那家公司太远，她在CBD中心地带，不想去“郊区”上班；我又让她在集团内努力争取一些机会，但她却说集团内一个萝卜一个坑，没有机会；我又建议她换岗到市场去锻炼一两年，丰富自己的市场经验，她又说不喜欢常年出差，也没有时间谈男朋友，她现在已经三十好几了，再不谈恋爱不结婚，一切都晚了……最后我无语，只听她讲完一些“非常对”的理论跟方向后，默默地送上祝福，真心希望她能够找到自己的未来……
相信身处职场，这样的案例比比皆是。一方面是自己的能力不行，却寄希望领导给机会学习提高；另一方面羡慕别人拥有的一切，感叹自己没有遇到明主，不想主动付出，自己永远处于弱势状态。
职场上，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却天壤之别呢？说到底还是工作能力的问题。
大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人，但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的。
所谓工作能力出众，其实就是这五件事！
一、接受工作，只问标准
单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等;
但有一件事你必须当面问明白，那就是:“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？
因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了;结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，而你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
二、请示工作，必带方案
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。
请注意：在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
两种请示风格：
一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”;
另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”;
哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。
鸿海集团总裁郭台铭的话
还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动;变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。
试想想，哪一个领导不喜欢主动解决问题的员工？哪个领导不想把机会留给能够主动协助他完成任务、解决问题的员工呢？
而工作中，你是否能够做到这一点呢？
还有一点就是，如果在请示工作带着建议的同时，还能够让领导了解更多其他信息（问题之外的信息），领导能不赏识你，重用你吗？当你真正能够成为领导的左右手时，当领导真正离不开你的时候，你的价值就会越来越高，你的机会也就会越来越多。
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