人，特别是精英的招与留，对于一个公司而言，事关生死。企业招人是CEO与HR最为关心的问题，尤其对刚起步的企业来讲，这更是一门重要的学科。
锁定并拿下高级人才，稳定团队，培育团队中流砥柱，比磨合队伍更为重要。
打造团队需要凭借后期培训去磨合。如果用一两周时间从各种招聘app把人找来，后面还需要花几个月去打造人才，不断地跟在他后面，看他做的怎么样，不断提改进意见，按道理来说这个招聘是十分失败的。
改造一个人是比找到一个对的人更困难的事情。
企业领导者想要建立一支强而有力的队伍，应该把时间花在前期招人上，精英值得花大量的时间和金钱去发现和沟通。俗话说得好，“好员工是一个企业的最好资本”，因为好的员工让你的企业源源不断地涌进财富。
假如一名企业的领头羊花70%的时间都在磨合团队上，那只能说明团队的队友没有足够让你放心的能力和资本。领导者打造一支优良团队，是应该让自己从具体事务中解放，将注意力放到更重要的地方、更高的位置。
那么如何寻找对的精英员工呢？
1.素质比知识重要，态度比素质重要
人的态度要与企业文化相匹配，人的态度是由价值观决定的。员工的价值观不能与企业的价值观偏离太大，其会影响公司的积极性，而造成加大管理成本；而价值观是很难通过后期培训来改变的，所以其重要性不言而喻。
2.实施BOSS团制度
在面试时，可以让企业高管一同参与，这样一个人是否入职就是大家一起拍板、共同决策的结果。还可以动用个人的人脉，邀请在招聘方面拥有较高的知名度的专家加入面试，对面试者的专业素养和过往经历进行核实。
3.关键素质与关键岗位的坚持
关键素质必须要坚持考核到位，不管其他素质条件显得多么合适。关键岗位一定要坚持宁缺毋滥，宁愿少招人也不可招错人，因为其付出的成本不仅仅是工资，还有包括时间、机会和其他连带成本，还不如在组织内部调整。
4.寻找能够解决问题、不安于现状的人
企业领导者要主动寻找把问题看成是机会的人，懂得“持续改进”的力量，知道问题的存在，能够客观、踏实地去面对、分析问题，并且不断寻找解决之道。每个企业都需要能够改变现状，而不是安于现状的人。
5.对支付薪水问题持有正确态度
作为企业的领导者在支付薪水是要有严格要求，拿较低的薪水通常对应聘者更有利，因为团队容错率更高；而高薪相当于提前变现，这意味着容错率特别低。
对于一个成功的企业来说，找到对的人比磨合队伍更为重要，不能因需要人而去招聘，要明确企业招聘的目标——寻找精英，精英是未来整个公司持续发展的核心源泉。
简单来讲，企业需要的员工，必然是要能为企业创造价值。
网友评论