昨天某公众号发文《致CEO：你花70%的时间磨合团队，不如先花50%的时间找对人》，文章的三观是正的，中心思想是：人，特别是精英人才的招与留，对创业公司而言，事关生死。
但是某些创业CEO不知道是没看完全文还是选择性忽略部分观点，他们转发文章，在朋友圈配文：说的太对了，过去惨痛的经验告诉我，人不对，花再多的心思培养都没用！
言外之意是他们找的那些员工全是坑，着实把他们坑得不轻。
为什么有些CEO热衷转发类似的文章？因为这些文章帮助他们表达出了自己想说的话：“我创业这么久还没成功，就是没找对员工啊！全都是不靠谱的，或者培养一段时间就跳槽不懂感恩的人，真是苦了我自己了，不过没关系，创业路上注定艰辛，我依然会不忘初心、勇往直前！”
好一出悲情戏，不明真相的群众还真的可能为善于卖惨的创业CEO们贡献几分同情。
不过请问各位CEO们，你们有没有反思过为什么员工最终都离你而去？所有的员工都不靠谱、都不是对的人？怎么全让你碰上了？为什么不试试从自己身上找找原因？
如果觉得自己没问题，集光明伟大正确于一身，那坏人就我来当吧，给部分创业的老板们挑挑毛病。
1. 想花小钱办大事
“好货不便宜”这句话大家都没有异议吧，怎么落到自己身上就想不明白了呢，有些CEO总想花小钱请大神，怎么可能！
一般的套路就是讲故事画饼，劝人才把眼光放长远一点，“虽然我们现在创业穷，但是我们是要改变世界的，迟早有一天我们会敲钟上市，到时候金钱名誉地位全有了，不要跟那些俗人一样纠结在这一点工资上嘛。”
呵呵，没钱就别耽误人！人才也是要养家吃饭的，给人才应有的待遇也是重视人才的体现，况且你的项目真能改变世界吗？
2. 伪民主真独裁
嘴上说我们是开明的互联网创业公司，公司实行扁平化管理，打造融洽和谐的办公氛围，所有人都是公司的合伙人，没有人是打工者。
实际处处以CEO身份自居，搞一言堂，在行动上对员工实行“监视化管理”，比传统企业有过之无不及，甚至要求员工写日志都要标注时间段，所以，员工连去个洗手间都要计时喽？
3. 我跟你讲道理，你给我灌鸡汤
“任何问题都有三种以上的解决方法，不是问题解决不了，是因为你没想到方法！”我不知道有多少CEO经常用这些自以为很正确的鸡汤怼员工。
对，我不否定这句话是对的，但是落实到实际工作中，总要考虑解决一个问题付出的时间精力和收获的比值问题吧？付出很大的成本，解决一个很小的问题，是否划算？
最开始员工可能会提出各自的想法，甚至反对意见，但是如果CEO总觉得员工是在逃避问题，总拿这些鸡汤怼员工，慢慢的再有想法的员工也不会发表意见了，CEO说什么大家就去做咯，不做你又觉得大家不敬业。
4. 被害妄想症
有的CEO每天在朋友圈发“无团队，无未来”，“狼性的团队多重要”，“你不够优秀，就会被优秀的伙伴PK掉”…有点像小时候家长当着你的面说，你看看人家的孩子balabala…
“没有教育不好的孩子，只有不会教育的父母”，这句话放在老板和员工身上同理。
每个人都有闪光点，创业公司的CEO们应该善于挖掘员工的才能，将员工安排在最合适的位置，总认为公司发展不起来是员工在拖后腿，整天一副被害者的样子，总把责任归咎于员工，久而久之，员工的工作热情会消失，更可怕的是会进入自我质疑的阶段，此时员工会觉得在这里无法实现自我价值。
如果把自己创业不生不死的尴尬现状都归咎于员工离职未免有失偏颇，毕竟大家最初加入公司不是为了来坑你，都是打算做出一点成绩的，最后员工黯然离去还要背一个不懂感恩的锅，好像很不公平。
特别是某些创业几年都没有留下一个老员工的CEO，是不是需要认真检讨一下了，员工大量流失很可能是你的问题，而不是员工的问题。
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