最近在我身上发生了好几起沟通中的冲突事件，虽然过程不愉快，而且容易带入情绪沟通，但是事后总觉得会领悟到很多东西，想在这里把它们都记下来。
事件1: 发生在生活中...
我跟某人说，我今天听了一本书，讲癌症新知，里面提到18种癌症可能与吸烟有关，吸烟的人比不吸烟的人得这18种癌症的几率高一些，所以最好不要吸烟。
没想到，说完后，某人立即说了一句：“逻辑有问题，对于一些人来说吸不吸烟并不重要，一是要看他处的年龄阶段，如果是平均寿命以上，吸就吸吧，无所谓了，如果还年轻，也要通过数据得知这个年龄的人的致死因素中什么概率最高，如果说是压力大得抑郁症的，那么吸不吸烟就并不重要，说不准吸烟还能帮助避免致死”。
我一听，觉得荒谬，大数据分析的确可以分析处大体趋势，但是对于个体来说，生命就只有一次，每个人的身体素质都不同，别人在这个年龄会因为压力大而得抑郁症，但我天生就是个乐天派，怎么我自己的命还能套用大数据得出来的规律呢？如果是我自己或者我家族的大数据我是可以共享的。
然后就是轰轰烈烈的思维冲突辩论时间...最后我们谁也没说服谁，散了吧
整个过程，我承认我有带情绪沟通，不是很愉快，有些东西因为带情绪表达的不准确，但是事后想起来，竟然觉得很有意思，总比你巴拉巴拉说一堆，对方一句“这样啊”就结束来的痛快。
从小到大，很多人教我们听话，却很少有人教我们用逻辑去思考该不该听他的话，因为人一旦有逻辑，就不容易被说服，然后...你懂的。这次的冲突让我感觉到，每个人思考的逻辑真的不一样，但并不代表你的就是对的我的就是错的，我们的逻辑和认知跟我们的知识背景和社会阅历也非常有关系。有了冲突，先把自己的观点表达的淋漓尽致，不要想谁对谁错，不要在乎形式，如果真的别人把你说服了，对你来说又多了一种思维方式，多好呢～
事件2:发生在和上级的对话中
最近的工作内容有些多，手头上有两件工作，第一件正在进行中，第二件还只是开了个头，但是我自己识别到可能会有一些风险，所以去找上级沟通deadline和时间安排，结果被说第二件工作思考的思维有问题，太局限，其实这个不是我沟通的重点，因为第二件工作还没怎么开始，为了证明自己和上级说的不一样，我举证了一个例子，但是又被上级dis了，此时内心是崩溃的，结果又说到了另外一件事情上，总感觉我们想要表达的点对方都get不到。所以在前20分钟的沟通中，总是有冲突，感觉非常不舒服，这种不舒服会让沟通带入情绪，变得低效。
后来我自己复盘了这一次沟通，觉得自己在沟通上出了一些问题：
沟通的目的说一百遍也是让别人理解你要说啥，所以在对方不理解时不要被带离你想说的中心；
当别人的想法与你冲突时，也要去理解别人在说啥，理解完后用你的逻辑去回答，客观真实不要带情绪；
有些问题当时虽然没想通，但是事后想也很有道理，领导的逻辑是基于她较深的业务背景来出发，而我因为欠缺一些经验，思考的没有那么深入。
所以，冲突并不可怕，可怕的是你惧怕冲突，换个角度想想，历史不就是在无数的冲突中前进吗，何况是人呢？冲突有时候会更直接更强烈的暴露问题，引起你的注意和思考，此刻，我好像有点理解某人了...
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