—Day 19—

知识图卡

来源｜方军 《超级工作法》72讲

模块｜团队管理

内容｜第53讲 在制品，解决团队拖延的关键点

知识描述

【核心知识】

看板方法的核心逻辑：限制在制品，从而缩短每个具体任务的时间周期

在制品，是在制作的产品，也是团队正在做的任务；

每个具体任务的时间周期，是从任务上排期到实际完成的时间。

限制在制品的两个好处：

1. 可短时间内攻克棘手的紧急任务

2. 可大大缩短具体任务的时间周期

知识联想

经验联想

当项目遇到棘手的紧急问题时，会召开会议暂停其他低优先级的任务，并把人从其他任务上集中来一起攻克当前最棘手的问题，此时正在进行中的任务也即是方军老师说的在制品数就是1个了。等团队把棘手问题解决完，再加入其他要做的任务。

看板方法确实会让任务的处理变得更直观、更灵活。

启发行动