对主观能动性更多的理解—2017/1/8

作者: 王公子宣 | 来源:发表于2017-01-08 18:50 被阅读18次

    现在的工作和之前的学习中常出现的情况就是,自己有一个想法和思路,在同事或者老师不同意之后,会不开心但是也只好按照老师或者上级的想法来做。有时候会微弱的争取几句,但是更多时候不会再去坚持。事后,又总会觉得老师或者上级不接受我的想法,没有给我机会让我把想法说出来,觉得对方认定他的想法是对的,所以才不会去接受我的想法。其实,好些时候,也是我自己的这种想法导致了这样的结果,之后,这样的结果又在此强化了我的这种想法。

    常有这样的情况,我想这样去做这个方案,对方说你这样不行,这样子做页面太乱、什么什么怎么办?虽然我内心不认可,但是还是会按照对方的想法去改。这种情况更多地出现在面对老师或者上一级的时候,对方越强势或越表现得越坚定,我越不会去坚持自己觉得正确的想法。一方面,也许是心里默认对方不会接受我的想法;另一方面,面对身份高一级或者很强势的人,我总会有点怵得慌之前,面对我们督导,我说话都会有点不利索,反应也比正常时候要慢;当然,还有另一个隐藏的原因,是有些这样的时候也是我自己对自己说这也不重要,对自己而言,没有必要去争。

    比如,之前的一个页面,我按照常规和我认为的样子做了两版,负责人说就第一个就行,别整其他的,虽然我心里也觉得第二个好,但是不会再去争取,会觉得这个地方是争取不来的。之后,督导说这个页面很奇怪,我表示这个是负责人的要求,督导和我说,你再和负责人沟通一下,(其实我内心一万个不想再去沟通)不过也只好再去说,这次加上了理由。然后负责人表示,这个样式是主管部门要求的,她可以周一再和主管部门的人讨论一下。呀,没想到其实是有转圜余地的。

    另外一件事也是,一个方案之前我有过一次描述,对方不接受,而她直接给出了方案,我也就没再坚持。后来,另外的设计师和我说这样多么多么不合理,我只好一再表示,这是要求。事后,在和负责人聊的时候,我又把这个地方解释了一遍,然后说她之前担心的那个问题我们也可以如何如何去解决,她表示了同意,我很意外,我本以为她会坚持的。

    还有很多失败的例子,比如,我觉得哪里不是很合理,我们督导说,这里考虑到是什么什么,你不能去改需求呀,要站得全面一点之类的,我内心不是很认同,但是当时也没有反应过来自己是哪里不认同,只是觉得她那么坚定,我也就没有必要再去多费唇舌了。可是,之后,又一个同事觉得这里不合理,他专门去和督导说,而且一步一步的有逻辑和方法,督导想了想说他说的也对。内心有点小不甘,我明明之前也说过这里不合理的。这里可能就有两个原因了:一是、我每次觉得自己的想法对,却没有自信地有条有理地说出依据;二是、也有一部分原因是大家对权威或老资历人士的尊重,会认为他说出来的话更有道理一些,第一点同时会影响到第二点,如果我总是不能很好的表达一些正确的观点,他人也会对我的专业性表示怀疑,进而对我的观点有不信任。

    举了很多最近的例子,也是想说,其实很多时候对方也没有那么不可沟通或者固执,只是自己放大了说服他人的难度,就算是固执乃至顽固,你也可以先把你自己这边的工作做好,把逻辑梳理好,有条有理地去解释,就算最后不能说服也算是做了最大努力。

    有一点是我非常需要注意的,反驳别人、想做自己想要的方案靠的不是你的感觉,而要有道理,最好还是强有力的理由证据。仔细观察,对我们的主管负责人来说,哪些类型的理由是更容易说服她的,哪些东西对她来说是更重要的。

    总结:1.要敢于争取和努力说服   2.要思路清晰,自信,见招拆招

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