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实用干货| 5步,教你从OD到人才培养. ppt

实用干货| 5步,教你从OD到人才培养. ppt

作者: 蜜蜂学堂 | 来源:发表于2018-10-19 15:42 被阅读68次

    PART 1 案例a


    为什么世界大银行

    强制要求员工学习编程?

    2018年10月份,摩根大通表示其正在对数百名新的投资银行家和资产管理公司进行强制性的编程培训,这表明华尔街对技术技能的需求越来越大。

    今年所有加入摩根大通资产管理部门的300名分析师都通过了一项新的试点计划——强制性编程训练。借助从人工智能交易到在线贷款平台的技术,金融服务集团正在开发软件,以帮助它们提高效率、创造创新产品,并抵御初创企业和科技巨头的威胁。

    高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)都宣称自己是科技集团,而非银行。摩根大通(JPMorgan)每年在科技领域的支出为108亿美元,超过华尔街其它任何一家集团。在摩根大通逾25.2万名员工中,技术人员约占五分之一。

    为什么要强制要求投资银行家员工等学习编程?

    答案是:摩根大通组织能力发展需要!

    PART 2 案例 b


    华为新员工入职

    180天培训计划是怎么做的?

    新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本。

    如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。


    PART 3  案例 c


    腾讯阿里招商银行

    大企业的培训体系又是如何做的?

    培训体系是一直以来很受追捧的概念,但是如果概念不落地,那也只能是假大空的东西。这里我们整理了各大企业的培训体系供参考。

    PART 4 笔记分享


    如此重要,如何搭建?

    一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑,企业的人才只能全部依赖外部招聘。往小的说,企业文化得不到积累传承,企业核心竞争力难以形成。 往大说则企业难以状大,甚至企业的长远发展不可持续!

    既然如此重要,那该如何搭建呢?

    我们结合时下火热的组织发展制作了一份32页的干货笔记《5步,从OD到人才培养》与大伙共勉!

    PART 5  如何获取


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