作者对于新业务的评判标准是3条：
1、不做第一个吃螃蟹的人，业务逻辑已经经过市场的检验了。
2、寻求在“旧行业”有新客户需求萌芽，但现有竞争者还没有全面的迎合的市场空档期。
3、一个准确的定位，区别于其他的竞争者。
当然，全书可以知道，作者是那种求稳为主、脚踏实地的生意逻辑，与学院式的宏观、理论式完全不一样（有实战经验），但如此，这3条准则是延伸出与被广泛认同的学院理论的一个战略选择的思考：小微企业应该选择什么竞争战略。
公司战略书中，对于业务单元的战略选择，主要是这些：
而作者根据他的主张，中小企业只能选择标绿的战略。不难发现，作者其实主张是小企业或者创业企业只去做对现有行业进行微创新或者集中某方面创造小差异。什么行业颠覆、大型的差异化战略风险都是很大，小企业的抗风险能力实在太差，根本就没有承担此失败的风险的可能性。
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本文标题：街头生意经 关于航道的选择
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