昨天经过长达八个小时的跋涉，终于在下午五点钟抵达了目的地湖州织里镇。
简单的吃过晚餐后我和公司指派在当地的小邹交流了一下。我接到的指令是在当地搭建快速反应供应链，以应对公司直播间日益增长的销量。而交流后才明白这中间可能有少许的偏差。
1、公司做的品类是属于中低端快销产品。销售价和进货价的差距并不是很大，这中间最合适的就是一些小厂去接单，以低价模式来满足供应需求。产量并不是问题。
2、关于快速出版和样衣的问题。只要给钱，一切速度都能尽可能的提高。如果想薅羊毛，对不起，越大的老板其实业务越熟悉。这肯定不是长久之计。
3、快速找版然后模仿。这种情况在原产地防范由来已久。该如何去突破需要进一步调研才能明白。
我该如何在这些问题面前凸显自己的价值呢？从两个方面进行：
1、从产业的全局方面来找优势。
织里是全国的童装集散地，周围环绕着童装最齐全的布料和辅料市场，围绕着一万三千多家大大小小的加工厂。这里的款式肯定是最齐全的。这里的加工效率肯定是最高的。我应该从生意的本身去寻找优势。怎样利用这集散地的优势去拓展，去放大，这才是主要目标。
2、从问题的层面去找方法。
怎样根据现有的价格区间去匹配合适的厂家。有加工能力，质量也能跟得上。
样衣出版和小样去理出一条线，不能每次都去临时有事才找，而是根据风格归类，找几个不同风格的厂家来按款出样，这样才能又快又好。
快速找版则需要到市场上沉淀。每天去结交不同的圈子。然后公司发版过来后迅速的通过互联网社交平台来寻找和沟通。这样的速度会越来越快，时间越久也越有价值。
想法终究是想法，能不能实现还是要到市场上去验证。我今天已经约了朋友上午见面。但需要先把思路理清才能更迅速的接近问题本身，甚至发现隐藏在问题背后的原因。
这是一个新的挑战。加油老王！
早啊，我深爱着的，牵挂着的家人们。我爱你们！
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