为了充分发挥小组讨论的作用,在时间允许的前提下可以在讨论结束后,让他们马上回顾自己在讨论中的表现,而且针对每个人给与行为点评。当然了这是非常理想的状况,而实际情况则是就算是打分已经耗费了很长的时间了。而且在行为的回顾时可能会陷在问题中不容易跳出来做反思,更多的还是针对问题的解决策略。另外这种小组讨论并不适合于所有岗位,针对一些技术岗位真的不需要那么强的人际互动能力,表达清楚就已经足够了,或者要求再高点那就加上换位思考。想考察一些领导力或应变能力的可以用这种形式。
为了充分发挥小组讨论的作用,在时间允许的前提下可以在讨论结束后,让他们马上回顾自己在讨论中的表现,而且针对每个人给与行为点评。当然了这是非常理想的状况,而实际情况则是就算是打分已经耗费了很长的时间了。而且在行为的回顾时可能会陷在问题中不容易跳出来做反思,更多的还是针对问题的解决策略。另外这种小组讨论并不适合于所有岗位,针对一些技术岗位真的不需要那么强的人际互动能力,表达清楚就已经足够了,或者要求再高点那就加上换位思考。想考察一些领导力或应变能力的可以用这种形式。
本文标题:小组讨论回顾
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