做好最坏的打算，最好的情况总能水到渠成。

当父母都会思考一个问题，要让孩子将来成为一个什么样的人。却不习惯思考，先要避免孩子成为什么样的人。

这是一个典型且常见的路径依赖。

因为，在大部分情况下，声称“你看，我为你做了些什么？”远比“你看，我帮助你避免了什么？”更能让人感恩戴德。

却忽略了事物本身的脆弱性。就好比，运输一块玻璃，如果不能降低其破碎的风险，任何追求运输效率和速度的手段都无关紧要。

杠铃策略

看过一篇文章，介绍关于亚马逊CEO杰夫.贝索斯的教育观：

他和妻子会让孩子们从四岁开始就使用锋利的刀，并且让他们使用电动工具。因为这些危险物品容易伤害到他们，所以反而要让他们尽早学习如何使用。杰夫的老婆说“比起一个没有动手能力的孩子，更愿意要一个只有9个手指头的孩子。”

迈向反脆弱性的第一步就是减少不利因素，而不是增加有利因素。

这是《反脆弱》中提到的，杠铃策略。

想象一下杠铃的样子，两端是铁块，中间空无一物。代表两个截然不同的模式，一面是极端的风险厌恶，一面是极端的风险偏好，而不采取“中庸模式”。

即，积极主动加上保守偏执的组合—消除不利因素，保护自己免受极端伤害，同时让有利因素或正面的“黑天鹅”顺其自然地发挥效用。

微笑曲线

“樊登书店”是“樊登读书会”线下的孵化项目，采取加盟制。并不太清楚其商业模式，只是第一感觉，做书店好难赚钱。

周五参加樊登读书会的新产品发布会，樊登正好讲到做书店的逻辑。

现在樊登书店线下有200家，很多不赚钱，但总部每个月会补贴20几张读书会员年卡，大概7，8千块钱。会员卡对于总部来说，边际成本为0，却可以保证老板不会亏太多。只要等到出现赚钱的书店，其他加盟店就可以迅速借鉴和复制。

这也是樊登提倡的生意模型--微笑曲线，即，亏不会亏太多，但一不小心就可以赚很多。

比如在厦门有个樊登书店，60平米，非黄金地段，每个月能挣16万。

因为它把自己定位成社区知识服务中心，有小型自习室，晚上播放樊登讲书，每周有定期的知识讲座，把目标人群聚集到书店后，书和会员卡的连带销售就自然而然完成转化。以此为基础，进一步将书店升级成知识超市，把线上丰富的知识品类，全部延伸到线下进行体验和销售；

同时，在强大社群认同感的加持下，书店还可以作为樊登读书会400多万会员的线下投放渠道，只要产品足够好，足够有特色，通过筛选后，就可以在书店中卖。

这显然不是传统书店的商业模式，而是社群经济和线下新零售的革命尝试。

一边是有限亏损，一边是创新革命，微笑曲线的形成正式来自于杠铃策略，以实现反脆弱性。

小结

其实生活中的方方面面都有杠铃策略的使用场景。

投资，可以去搏高风险和高收益，但要保证有一部分安全资金，避免ALL-IN带来的毁灭打击。

事业，可以去试错，切换赛道，寻找你认为高概率的机会，但一定不能停止学习和自我迭代。

教育，可以找各种好的资源，努力让孩子习得让其在未来更具竞争力的技能，但成为一名善良且独立的人更加重要。

反脆弱，做好最坏的打算，最好的情况总能水到渠成。