## 【R】原文P83零基础思考的正确姿势
和假设性思考同样重要的思考方式就是“零基础思考”。这种思考方式是指：对于“本来应该如何解决”或者是“本来必须如何解决”之类的问题，不要拘泥于先例和现状，而应该从根本上重新思考。这种方式和“A4纸做笔记”的理念也是非常吻合的。
作为前提条件需要了解的信息，是指员工所属的组织内部制定了各种各样的“约定俗成的前提条件”和“制约条件”，这些信息的存在让人难以去思考本来应该如何解决问题。
## 【I】思考的本质和对本质的思考
【what】什么是“零基础思考”？文章在这部分说了什么？是干什么用的？
零基础思考是指：对于本来应该如何解决或者是本来必须如何解决之类的问题，不要拘泥于先例和现状。从根本上思考。
文章在这部分说：大部分人没法做到零基础思考是因为在组织或者体系内受到各种框架的制约。导致回归不到零基础思考去解决问题。
零基础思考用途：和假设性思考捆绑在一起，归零的状态去从新想问题的解决办法，或许会有更好的办法。
### 【why】为什么要零基础思考？涉及到哪些关键词或观点？这些关键词的具体含义是什么？有什么好处？
零基础思考的目的：大致有两种情况
一种是大部分人会从目前的制约里思考问题，无法跳出来；另一种是为了避免思考的问题解决办法不是给出的解决最本质的问题。
涉及关键词及具体含义：零基础思考-应该如何解决-必须如何解决-从根本上思考-制约条件
用自己的话说零基础思考就是应该如何解决的问题，必须去解决，然后从根本上思考，不要被目前的限制条件所迷惑或者所束缚。
### 【how】怎样掌握零基础思考？我从这个案例中收获到了什么？（总结）
摘抄老师的具体的思维方式整理：
- 前提边界。是过去有限制但因为限制失败（至少是尚未达成）的工作任务
- 抓住本质。从本质上去研判事情是什么样子的，抛弃其他成见影响
- 突破行动。尝试去掉约定俗成的前提条件和制约设置自己的行动计划。
所谓零基础思考，是把问题回归到本质，从而甩开一些边界条件的限制，去做出更加有见地的决策。
## A1联系过去自己的经验
你有没有在工作学习上因为没有打开思路而束手束脚的经历？讲讲你的糗事吧？
设计激励方案的时候总是锦上添花，搞得下属和人员都感觉好复杂，最后偏离了激励的本质。或者是本身这个项目不用激励？
## A2学会这个方法未来怎么做
对照自己推进的工作和学习，有没有一个案例可以尝试着用零基础思考的方式进行刻意联系的呢？
零基础思考是需要回归本质：目前的工作是有些人需要告知，有些人需要教授，有些人需要引起关注。那分清楚具体带教的人员来做高质量培育。
具体步骤：
1零基础思考需求本质自己思考，和探寻顾客的想法
2找到本质需求，去按照本质想法涉及解说方案
3按照PDCA管理流程去执行和循环
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