最早听到发心这个词是在MC时一位HRD在点评当时一个高管项目时说的，他说，“做任何事，都要好好想想你做这件事的初心是什么，心里最真实的想法是什么”，那时的自己对这个词没多大感觉一方面因为高管项目与我无关另一方面觉得这词似乎有点深奥也有点烧脑，但今天在看穆胜老师的书时，里面用英文解释了发心，即kid of mind，而就是这几个简单的英文单词却让自己对于发心有了新的认识。接下来也结合最近在工作上经历的当时觉得无比痛苦但现在来看已经释怀的事情，来聊聊发心。
汇报关系的改变，会影响你对于工作的发心吗？
过去的工作习惯告诉自己，很多时候领导的信任是员工能取得好业绩的重要因素。很幸运之前的几任领导对自己无比信任也充分指导，所以在那样一个被保护的很好的环境中，自己的成长速度肉眼可见，同时也想当然的认为所有的领导应该都会信任自己，但在最近一周的工作中，因为一些主客观因素本来给最大领导A汇报的我，现在却要给部门领导B汇报，然后再由B向A汇报自己的工作。其实按照正常的汇报流程来看，工作确实要先给B,B整合部门的所有信息后再统一汇报给A。但因为各种历史遗漏问题，在这家企业B没有实权顶多就是建议权，只能决策部门5%的事情，很多工作都得由A最后来敲定。这也是自己在得知要给B汇报后会觉得很不爽的原因，B有决策权倒还好但一个没有决策权的传声筒，不但没有比原来更高效反而还增加了复杂的沟通和决策成本，这让人怎么接受？
所以在得知要给B汇报后，自己的悲伤、愤怒、难过之情全都涌现出来，觉得领导怎么不信任自己、这个公司怎么如此垃圾、我不想干了要离职~但其实在这件事过去一周后的现在，我已经释怀了很多，最大的原因不是因为接受了领导的不信任以及各种自己臆想出来的主观感受，只是突然明白，工作不是做给别人看的【别人包括领导】它的价值不单纯是满足岗位需要更要去满足你所服务的对象，因为我在做培训管理，所以于自己而言如何让员工按照企业预设的成长路径去发展、如何让学员更好的和岗位适配在一起、如何推动组织文化的落地和传承、如何让员工的人效最大化，这似乎是我更应该做的更应该在意的，领导只是实现众多岗位目标的一个资源，自己不能因为一个单点资源而忽略全局发展，想到这我就想，自己还是不够坚定和专业还是会被各种噪音影响，会为了追求别人的满意而牺牲本应重点关注的事，想想我工作的发心到底是什么？是追求领导的认同还是员工的发展？是努力证明别人是错的自己是对的？
面对种种回归思考发心，才发现一切都是雾里看花水中望月。果然欲望是人一切罪恶的源头。什么都想得到最后什么也都得不到，瞻前顾后只能看到本岗位的事，就只能在永恒的舒适区里慢慢退化，人一生在追求什么想要得到什么，从来不是一个复杂的问题，那些说复杂的人也是因为自己复杂，想要的太多。
所以遇到任何事，不要被外界的不可控的因素所左右，好好想想自己的发心想想自己内心最真实的声音，be a kid,永葆初心！
加油，拼命努力的小仙女！加油，未来值得！磨练脾性不是让你压抑自己的天性而是为了更好的释放天性！加油！
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