虽然执行力在工作中一再被强调，员工们还是可能因为执行力差令上司恼火。最令人心焦的是，团队成员各个散漫成性。散漫、执行力差的团队永远不可能做出突出的业绩，作为一个称职的团队领导者，你需要思考为什么员工会出现倦怠，并且能够找到恰当的解决办法。
执行力差的原因，没有明确的任务指标。
员工执行力差，可能是因为下达的任务指标不够明确，再加上沟通不畅的问题，任务下达到员工层面的时候，跟企业高级管理层的意愿不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，沟通工作很重要。
如何提高执行力？
1. 用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，利益捆绑，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
2. 从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导，做到提前说明制度，不高事后惩罚。
3. 统一执行力很重要
管理架构，需要持续监督，所谓执行力都是监督出来的，只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整，定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
大目标都是由一个一个小目标组成，只要学会拆分总目标，小目标也迎刃而解，执行起来就更简单。
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