学习内容： 卷第四十，汉纪卷三十二（公元25年——公元26年，共2年）
主要历史事件：
三请刘秀称帝，刘秀即位，是为光武帝
赤眉军进入长安，更始帝单骑出逃
刘秀即位后，马上访求“通儒”卓茂
邓禹军纪严明，名震关西
更始帝被勒死，刘恭夜里为他收尸
匈奴单于迎立卢芳为汉朝皇帝
鲍永解散军队后，投降刘秀
贾复与寇恂结怨，刘秀令二人和解结友
刘秀嘱咐冯异，征伐关键是瓦解和安抚。
卓茂初到任的时候，对有些事情，搁置起来不处理，官吏百姓都笑话他，临县的人听说了，也耻笑他没有能力。河南郡专门给密县又派来一位县令，卓茂也没意见，治事自若。过了数年，教化大行，道不拾遗，卓茂被擢升为京部丞（王莽时置大司农部丞十三人，一人主一州，掌劝课农桑。京部丞为十三丞之一）。密县老少皆涕泣相送。到了王莽摄政时，卓茂因病辞职回乡。刘秀即位为皇帝之后，先访求卓茂，卓茂已经七十多岁。九月十九日，刘秀下诏说：“名冠天下者，当受天下重赏，任命卓茂为太傅，封褒德侯。”
【学以致用】
01，一个人能被大家推举出来成为领袖，成为大当家，这个人肯定有其他人不具备的东西，比如格局，比如能打胜仗....
仗还没有打完，首都还不知道定在什么地方，多少人都在等着做开国功臣，等着封侯拜相，论功行赏，但是，刘秀却在寻访忠厚之臣，循良之吏，找到卓茂，先给他封侯
这很有意思
这说明了什么？
说明了刘秀，很清楚自己的事业到底应该是个什么样子， 支撑这个事业的条件有哪些东西？ 哪些是底层逻辑上必须的，哪些是可以靠后的。
我们很多老板其实对自己的事业并没有明确的，宏大的认知，只想着业务怎么开展，利润怎么提高。很少想公司长远的战略，机制，组织，动力，人才资源储备等等
这个时候，当公司突然赚了大钱，这个公司的危害也跟着来了，支撑公司发展的后劲是跟不上的。
刘秀很清楚自己不是在建立一个新的政权，而是在恢复旧的政权，恢复被王莽颠倒了的汉朝，这是他要走的路
同时，这么做，1是在行为上证明了他的政权具有合法性。2是让天下的老百姓看看，他是来安天下的，不是来打天下的
这一点是很重要的
千百年来，中国的老百姓都是朴实，善良，勤劳的，不管是古代，还是刘秀这个时期，又或者是二十一世纪的今天都是一样的
原本王莽在的时候，天下民不聊生，老百姓是希望有个人来把王莽推翻，恢复到以前安居乐业的时候，
可是呢，有人把王莽干掉了，但是天下并没有安定，几十路盗贼团伙上百万人在到处抢掠，并且，几个大的军阀都是相互作战，这个时候老百姓反而觉得王莽时候也挺好的，没那么多战争，战争的破坏给人带来的创伤太大了
所以，刘秀走了“安天下”的调调
另外，领导不得不思考的更长远一些
仗迟早要打完的，那么，打完了之后怎么办呢？ 什么才是企业的基石呢？
马背上打天下，与下马坐天下的路数是不一样的
对公司来讲，创业初期，简单粗暴，要的是攻城略地的将军，英雄，拿下单子，增加理论，活下来
对于度过了草莽创业期的时候，公司这个时候需要的是系统，流程，机制，文化的基础建设，靠这些来继续推动组织的发展。
那么，这就牵扯一个“本末先后”的问题
什么是本？什么是末？什么是先？什么是后？
凡事都是需要判断的。
02，从这一点看出，刘秀与更师弟刘玄的对比，你会发现，刘玄从来没把自己当作皇帝来看待，从来没有想过如何负起一个皇帝的承认
而刘秀一直用皇帝（大老板）的标准来要求自己，按照皇帝的行为方式来行事了。
前天一位老板与我聊天，说他给一个人分了股权，分完之后，这个人的积极性反而下降了。
这个问题不用想，是出在这个老板这里
1是老板分错了股权，他的方式有问题
2是没有立标准，没有立股东的行为标准
一个很牛批的销售，只要在公司做出了大的业绩，有些迟到什么的，公司都无所谓，反正能把钱挣回来就行
但是，这个人如果成为股东，他的行为就有很大问题
换句话说，没有改正自己的行为，成为不了公司的股东。
成为股东，就意味着成为了公司麾下人员的榜样，你的一言一行就会是下面人效仿的对象，能不认真对待吗。
道理就是这样，很多管理上的问题是自找麻烦
自身正，不令而行
自身不正，再好的管理技巧都是废纸一张。
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