万维钢的在得到的专栏——精英日课是我非常喜欢的课程之一。其中日课189篇讲了一个关于领导力的小故事。
其中有一部分是在讲，劝说别人的方式方法。讲了一个用事实道理逻辑的失败，转变方法到用情节引导别人而轻松达到目标的的案例。
其中所提炼出来的观点非常有用，我认为每个人在以后的工作生活中都能用得到。甚至有些人已经在用而不自知。为了让我们的成长有迹可循，我把这部分摘抄过来，希望每个人都能知道、理解、掌握这个小技巧，并且给自己的生活带来正向的影响。
”所以我们说的第一个领导力是叙事。组织需要叙事，叙事甚至能取代组织。
现在人人都知道“讲故事”是个特别厉害的手段。“叙事”是广义的讲故事。你并不一定非得讲一个完整的有人物有剧情有转折的故事，你只要能用某个主观的视角，把东西 —— 不管是历史故事也好、哲学观点也好、科学知识也好 —— 讲一遍，就叫叙事。
事实是客观的，叙事是主观的。
事实分对错，会引发辩论，而叙事的关键在于你讲得是否有趣、能不能吸引人，叙事只会带来支持者。讲事实你得讲逻辑，而叙事讲的是感情。事实的价值在于有用，而叙事的价值在于传播 —— 只要传播得广你就赢了。事实一定要准确，叙事却可以在传播的过程中被人不断改变，反正只要保留你的理念就行。
只要人们认同你的叙事，就会自发地去做一些事情。这种领导力，岂不是比传统的命令与控制更高明吗？“
事实重逻辑分对错，叙事是情感吸引人。
我们都不喜欢高高在上的教导和训话，讨厌大道理。没有吸引力，给人压迫感。叙事看似平凡，却能悄然创造链接。每个人都能在故事之中找到属于自己的意义。不同的人听同一个故事似乎会有不同的滋味，但是他们会有同样的思考。这就是叙事的魅力。
叙事是将一种抽象的逻辑融入一个情境之中，将想要表达的东西以一种情感作为传递的载体。无论是要说服谁做什么样的事情，多讲故事少讲道理，成功的可能性会更高。也更可爱。
人与人之间最短的距离是故事
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