如果你与世界上其他人一样，毫不犹豫的接受了你认为理所应道的事情，那就说明，你没有进行真正的思考。
制造业的目标就是赚钱。
成本效益、雇用人才、效率、质量、技术、销售、市场占有率以及其他的项目，比如沟通和客户满意度等都是达到目标的根本要素。
找到生产线的价值观与总公司的价值观之间的逻辑关系。
有效产出：整个系统通过销售而获得金钱的速度。
库存：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是打算卖出去的东西
营运费用：系统为了把库存转化为有效产出而花的钱。
目标：增加有效产出，同时降低营运成本和库存。
经营一个工厂，大部分的关键要素都是无法预估的，这就是统计波动。
在任何流程中，都存在着依存关系。
实际情况不是速度的相互抵消，而是慢的积累。
在一个系统中，最慢的工序决定着有效产出的多寡。
非瓶颈资源的利用程度不是由生产潜力决定的，而是由系统中的制约因素决定的。
启动资源并不等于有效利用资源，有效利用是指，运用资源的方式必须能推动系统迈向目标，而启动资源就好像打开开关，它不能带来收益。
有效产出最重要，然后就是库存，因为库存会直接影响有效产出，最后才是营运费用。
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