今天跟大家分享一个优势的重要模型——TEA模型。这是基于优势来解决问题的工具，是少见的在解决问题的过程中也赋能他人的工具。
TEA模型
T：目标（Target）
多问自己，你想要达成的目标是什么？你的反应是被模式驱动？还是真的被目标驱动？
《能力陷阱》一书中提到的关于杰夫的故事，就是很好的转变模式驱动的例子：
杰夫性格外向、善于人际交往，是从一名非常优秀的销售，一路被提拔为销售经理、地区主管，取得了不错的成绩。但两年后，杰夫想担任更高的职务——分公司总经理时，老板却不再给他分派新的任务了。
到底是为什么呢？尽管和之前想比，杰夫并没有什么失误。
对于总经理这个位置，老板更希望看到他有更强的领导能力。然而杰夫却常常陷于解决别人的问题当中不能自拔，却处理不好团队领导问题。当维护大客户、账单等出现问题时，他都会赶去处理。“我没法坐视不管”是他的心声。以至于下属和他开玩笑：根据马斯洛需求的金字塔模型，在“杰夫的需求”金字塔中，最底层（生理需求）下面，多加了一层名为“解决问题”。我猜测这个解决问题的行家里手，其前五才干里一定有“排难”。
究其未晋升的原因，是由于杰夫一直被自己的“排难”才干模式驱动，过于忙于解决细节问题，而没有被清晰的绩效目标驱动，落实清晰的操作指导来管理他的团队。
所幸的是，在一次与上级的谈话中，杰夫意识到了自己的问题，产生了改变的紧迫感，转为目标驱动，并最终成为某饮料厂商分公司总经理。
E：经验（Experience）
在什么情境下，你可以做得很好？想想自己是如何做到的？而哪些才干可能会有帮助？
每个人都有不同的思考问题的方式、高效做事的方式、影响他人的方式以及与他人建立良好关系的方式。而基于不同的模式和优势才干，会生成一套属于自己的优势经验。
当面对目标或被困住时，要去思考，你以前做成过什么？有哪些成功的经验？当时的你是怎么做的？用到了哪些已有资源和才干？对于当下的目标和困境，有哪些资源可以借鉴？
比如，同样是做销售，外向的小A可能通过强推动力和影响力让客户信服，最终买单；而较内向的小B可能是通过自己缜密的思维逻辑全面为客户着想，并建立深入的客户关系来成单。
每个人都有自己独特的被激活的方式。所以，向内看，找到属于你的赋能方式和经验。
A：行动（Act）
在达成目标的同时，可否满足自己的需要？通过哪些行动能做到这点？你能得到哪些支持？
比如，对于有着“专注”才干的人而言，清晰的目标恰恰是“专注”才干所需要的，所以达成目标本身就是“专注”才干需求被满足的过程。所以只要目标够清晰、明确即可。
专注于目标的打靶，十环！开心
而对于“追求”才干靠前的人，往往希望自己不同凡响，渴望得到别人的认可。如果在达成目标的路上，自己的“追求”的需求没被满足，也可以寻求来自安全圈里好友的支持和鼓励，或者甚至可以通过写信给自己、买礼物庆祝等方式，自己鼓励自己。知道自己被爱、被在乎着，对于追求才干的人很重要。但同时也要清楚，不可能所有人都在乎你，所以也不要奢求得到每个人的支持。
只有当这个TEA模型真的循环跑起来，才是一个正向、可持续的闭环。而用不擅长的方式去做事，终究是无法长久的，因为长期来看是耗能的，你的能量在一点点消耗殆尽。我们陷入困境，通常也是因为想用不擅长的方式达成目标。
所以，看到、承认自己的边界，包括优势和劣势。然后记住这个模型，在生活中常常问自己以上的关键问题，持续践行，相信优势会让生活越来越美好！
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