我们为了简化分享的流程，让学员更好的做分享，就设置了选题。因为个人对战略管理这一块比较感兴趣，所以这一次的选题是“举一个你印象最深刻的例子，说明战略和战术的区别”。当然分享的目的是讲讲自己对于当天课程的感受，所以组员们谈关于课程的皆可。
田旭：
战略是方向，战术是车轮的速度。方向对了，速度越快越好，慢一点也无关大局；方向错了，速度再快也无济于事。在功能机时代，诺基亚曾经坐拥全球手机龙头的位置，随着互联网的发展，消费者对手机功能的需求提高，诺基亚固守功能机，没有及时改变战略，尽管在功能机技术上已经做到了前无古人，却依然被消费者放弃。这件案例清楚的展示了战略和战术的关系。
朱蓉：
战略的意义在于最终目标的达成，战术则注重于完成节点目标。我们举个所有人都能明白的例子。2019贺岁黑马流浪地球相信大家都看过。给我们留下深刻记忆的维修行星发动机环节就是个很好的实例。战略上维持地球的流浪是最终目标，维修遍布全球的行星发动机就是战术。每个战术都会有其意义，但不一定会成功。当我们把战术的量扩充到一定数量，并且为战术的成功匹配更多的资源以确保单个战术的成功概率，那么我们就能实现战略。
唐娜：
个人理解的通俗说法，从军事打仗上讲，战略是打哪儿，战术是怎么打。针对企业，举个例子，如果企业组织的战略是提高人效，促进企业产能。我是做人资的，从人资的角度，战术的制定可以从培训、绩效激励、各部门的流程优化，组织结构调整等等方面开始执行。通过适当调整组织的结构，将合适的人安在适合的岗位，培训提升人才的技能。优化流程，提高各部门各环节的协同配合度，再通过绩效激励，将结果和需求利益绑定，最大化利用公司资源促进每个员工的效能产出。
邓兵：
今天很荣幸现场聆听了海尔大学曲老师关于海尔“人单合一”管理模式的分享。通过学习与交流，我理解的“人单合一”是：以人才为核心，以用户价值为导向，最大程度调动人才的主动性、积极性，为用户创造价值，实现自我价值与增值，从中分享收益。
结合我们中小企业的情况，我们应该扮演好小微组织的角色，做好两件事：1.激发企业创客（人才）的积极性，让创客享受企业发展红利，让创客自有利益与企业利益一致；2.想清楚用户的需求，让产品与服务给用户惊喜，让其成为终身用户，成为企业最好的营销员。
陈磊：
海尔人单合一都是以客户需求为关注焦点，紧紧围绕为客户创造价值，员工能够创造出用户价值，其实股东的价值也就可以实现了。泰嘉股份以提供适用于不同类型材料的综合锯切服务为长远发展规划，以供应商+泰嘉股份+客户价值一体化来实现同创同享。
梁利：
人单合一，实现了员工价值、用户体验、企业发展三方共赢的完美融合，真正的把员工作为人力资本，而不是成本，挖掘价值。从产品生产企业转型平台型企业很困难，尤其是海尔这样大体量的企业。有道是船小好调头，而海尔就像是航母，调头困难，但是小微可以拆分成若干小船，然后调头，能够快速适应灵活多变的市场，真是量身定制啊，佩服张总智慧。人单合一是海尔多年实践经验提炼出来的精华，值得学习，不过任何离开企业自身发展阶段和战略的照搬照抄都是耍流氓，今天学的信息量比较大，先好好消化。
以上是本期第九组分享的节选，没有收录的组员请直接在发朋友圈的时候在本文链接后面附上吧，谢谢
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