领导力并不是领导拥有的能力，而是让伙伴甘愿追随的能力。我们假设伙伴都是正常智商的聪明人，那么别人为什么要追随你呢？不破解这个问题，就无法回答领导力到底从何而来。
我们首先要承认，大多数人最终都无法成为领导者。在这个艰难的世界上，普通人要么选择"跟对人"，要么选择自己干。所以，我们需要回答的问题就转换成：在选择追随谁时，别人为什么选择你？
能力(Competence)
显而易见，没有人愿意每天执行愚蠢的决策。个人理解，能力是要在较高的格局上，有自己深刻的洞察。并在觉察的基础上，提出超预期的战略战术，并具备组织落实的能力。团队按照你的思路做，整体成果就会变好。让所有人得到了红利，即使你不是领导，他们也总会想听听你的意见。
品格(Character)
在众人中树立诚实守信，公平公正的形象是必要的。这与道德无关。因为能力虽然足够吸引部分人追随，但追随者都有一个疑惑：这个人能力是强，我相信他能成功。但他的成果是否会与我们分享？我们的贡献是否能得到公平的回报？如果你的成功与我无关，我何必为你做嫁衣呢？个人品格的作用，就是让伙伴们消除付出之前的后顾之忧。
关怀(Caring)
除了利益以外，人类还有一种更高的追求，那就是让自己变得更强。变强并受到肯定，能工作更有意义感，在工作中感到累并快乐。在当前快速发展的社会下，只有不断进步才能缓解焦虑，才能更有安全感。把让伙伴变得更强变成自己的责任，是领导者必须具备的。
关怀不是寒暄和无关痛痒的关心，这太廉价。帮助包括鼓舞和辅导两项工作。鼓舞是要让伙伴相信，他自己能够做到，解决内心的不自信。辅导是要指出对方的问题，并提出改进建议。辅导是高难度的工作，一方面要保护他人自尊心，一方面又必须指出他人的问题并让期改正。
最后，虽然每个人都想要成长，但每个人的具体需求是不同的。需要我们主动、耐心地去发现。用心地寻找与工作的结合点。构造让每个人都能成长的环境。
总结
具体的做法总是多变的，但我认为综合起来只有一个心法：要有为团队、为大家谋取利益的责任心。通过自己的思考和行动，让所有人有所获得。
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