我们一定要明确自己的价值观，知道它们来自何处，才能真切把握住那些对我们最重要的事物。
从领导力的角度来说，明确自己的价值观才会获得信任，把价值观和目标相结合，才能激发信心。透过以下操作练习，各位就会了解自己的价值观，并且知道这些价值观来自何处。
完成这个过程之后，各位也会了解个人目标和价值观有什么不同。请先找个安静的地方，预留大概一小时的时间。各位在进行练习的时候，很可能会发现，你这辈子的重大转折，大多数都是一些不幸的事情，是处于逆境中发生的事，所以你在回忆这些事的时候，可以：
1.在纸上画一条横线，代表你这一生到现在（生活时间线）。
2.按时间先后在线上标记影响你生活的重要经验和转折点，比如：弟弟妹妹的出生、上学、人际交往或恋爱、考上大学、环境的变化、工作的变化、工作失误、遇到财务问题、遭到裁员、家庭变故或亲人死亡，等等。
3.针对每个事件记下它对你的影响，例如：丧亲之痛、遭遇背叛、感受到不公正、遭遇失败、无力感、挫折感、愤怒、恐惧、悲伤……
4.反省自己从那些经历中获得什么教训，或从影响中归纳总结，例如：诚实为上、搬家让你学会适应环境、学业失败也许就是刺激你奋发向上的原因、上司的不良管理让你努力成为绝佳领导者、遭到裁员反而让你觉得解脱、亲人之丧令你更加珍惜生命。
5.确认和那些体验有关的具体价值，例如：诚实、乐观、尊重、公平、学习。我们一定要明确自己的价值观，知道它们来自何处，才能真切把握住那些对我们最重要的事物。
从领导力的角度来说，明确自己的价值观才会获得信任，把价值观和目标相结合，才能激发信心。这部分大家理解了吗？很重要，我们每人要把自己的价值观找出来啊。确立团队目标的五个问句伟大团队的核心是拥有共同目标。作为团队领导者或团队成员，你必须能够回答以下关键问题：•你的团队为何存在？我们直播间的小领导可以问问自己，比如周总搞教育，你问问自己，你的团队为什么会存在？答案如果是为了自己，就完全不行了，•团队的最大特点是什么？•指引团队团结一致的目标是什么？•团队的真正价值是什么？你希望团队出现什么不同的变化？
我认为团队一定要找出自己的核心目标，才能让成员清楚明白团队存在的意义，而这种明确的身份感也是维持团队团结的重要因素。
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