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权力读书笔记

权力读书笔记

作者: wesper_428f | 来源:发表于2018-10-14 01:10 被阅读0次

    一句话概况主旨思想:一个人掌握的权力往往和业绩没多大关系,还必须引起掌权者的注意,并对掌权者的业绩评价标准施加影响,此外你还需要有效应对掌权者,需要你去提升他们的自尊,权力往往是争取来的,不是等来的,权力往往是演和说来的,想要获得权力,必须准守权力的游戏规则

    1. 为什么要掌握权力

    • 权力让自己活的更久 更健康
    • 权力让自己更自由
    • 权力能带来财富

    2. 权力的陷阱

    1. 权力是“争“来的,不是“等“来的
    2. 不要以为世界是公平公正的想法
    3. 当下成功人士的说教
    4. 不要自己成为前进的障碍,自我设想(self-handicapping)

    3. 每个人都可以拥有权力

    1. 摈弃业绩本身就已经足够的想法,重要的不只是业绩
    2. 让人们记住了你,就等于他们选择了你
    3. 记住你的老板认为重要的事情,老板的需求第一优先级

    4. 打造属于自己的权力

    1. 评估真实的自己
    • 多想领导汇报,便于工作
    • 多做领导重视的事情,而不在于自己做了什么事情
    • 多喝领导交流,恭维领导

    5. 拥有权力的7个特征

    1. 雄心 就算不具备这样的素质,通过努力也可以成功
    2. 精力丰富 几乎所有的掌权人都具有丰富精力
    3. 专注 专注于特定的行业和公司 专注于活动和技能

    专注于一个特定的行业或者公司,进行了解,形成相应的人际关系网络
    专注于一个特定的技能
    在工作中,把焦点聚集在一些特定的任务或重要的活动上

    1. 自我反省的能力 不断feed back 说起来简单但是很困难,首先谦虚,其次要有自知力
    2. 信心 自信的人会带动申报的人对他有更大的期待和信任,不要对自己设限,不要让自己成为前进的障碍
    3. 换位思考的能力
    4. 面对冲突的能力 敢于制造冲突,面对冲突,敢于面对矛盾

    6. 权力的路线图

    权力的第一步 做引人瞩目的基辛格

    1 勇于向老板提出要求 要别人向你投资, 人皆恨失
    2 不要太谦虚 人们一开始反对你,当人意识到能伤害他的时候,他就会喜欢你
    3 找到自己的职业标签 找到自我的个人品牌并学会宣传自己

    权力的第二步 谁拥有资源,谁就拥有权力

    1 学会做重要的小事
    2 尽可能善待他人,先学会帮助他人,帮人既是帮己,资源是交换来的
    3 积极寻找利用资源 手中有资源的时候就多使用,为他人创造机会

    权力的第三步 关系 永恒的王道

    1 发展人际关系对人们的职业生涯非常重要
    2 人际关系是可提升的 策略性开展人际活动
    3 人际关系的维护不需要那么多时间,帮助你的往往是弱关系

    在一份清单上罗列想要认识或者需要结识的人
    也罗列出接触哪些组织的人员会更有帮助

    第四步 演和说

    1 领导力的秘诀就是表演
    2 表达愤怒比表达哀怨更大强大,更有power

    表达愤怒的人往往给人的感觉是更具有占据优势,强大,有能力和自信的,往往不会冒犯掌权者

    3 留意观众,表现出你愿意交流,关注你的人

    领导力的秘诀是要扮演角色,要装模作样,要在这门舞台上富余技巧,在日常的生活中,不管是寻找工作
    还是为了赢得重要的伙伴关系,我们都要在说话和行事中体现出权力

    4 权力的三大策略

    • 打断
    • 质疑讨论的前提
    • 语言的说服力

    5 建立自己的声望

    • 梳理媒体的声望
    • 刻意营造一些负面形象,例如 怪癖 在很多时候你也不要刻意表现出完美

    不要抱怨生活多么不公平,你有责任和潜力来改变自己的处境,不要等情况变好
    社会的等级是稳定的,组织和人不仅难以上走,也难以往下掉,你身边的朋友决定了你的地位和leval

    8 权力的成本

    1. 盛名下的压力
    2. 丧失部分家庭,自主权
    3. 不是每个人都可以信任的

    7. 我自己能做的

    1. 重视老板的需求,多做多想多汇报,让老板尽可能做选择题
    2. 提高职场能见度
    1. 让自己和一个正面能力挂钩 让自己有品牌定位
    2. 跨部门合作
    3. 找到职场导师
    4. 提高自我的影响力 专业影响力 业务影响力
    5. 营销自我的业绩
    1. 培养自我的人际关系
    2. 加强自我的专业学习
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