很少看这个类型的书，两位Standford的组织行为学教授写的，所以跟厚黑学没关，还是老美的风格，很客观，很方法论。
相信这第一句话就能点醒很多人：你做得好不好不重要，重要的是你老板知不知道，而且你做的是是不是领导重视的事，恭维老板很重要（人们喜欢提拔跟自己更近，更相识的人）
【具有权力的人的特质】
1. 雄心壮志（有一个女士，总是用大黄蜂胸针。问为什么，她说因为大黄蜂身体构造根本飞不起来，最后努力飞了起来。足够努力都可以）
2. 精力无穷（这点真的深有体会，跟大老板工作，飞了10几个个小时直接开一整天的会，不带倒时差的，晚上结束了还能游泳去）
3. 专注：特定的行业或公司，专注特定领域
4. 很强自我反省：首先谦虚，然后自制力
5. 信心：有自信才能推动别人 （Yale：无条件自信）
6. 换位思考的能力
7. 面对冲突的能力：使其推动组织的变革
【权力之路】
1. 想办法成为组织中最引人注目的：1）勇于向老板提要求（e.g.一个推销员请求一杯水，之后那个客户会更愿意帮他）；2）不要太谦虚（勇于把自己的功劳说出来）
2. 谁拥有资源，谁就有权力（CEO薪酬：公司越大，越高。因为资源越多）。当你没有资源的时候，善待他人；没有足够权力的时候，做重要的小事
3. 关系是永恒的王道：良好的关系依靠的是规划和思考（提到有一位师兄，每年都会列一个名单，上面是今年打算结交的人，然后想办法结交，吃饭，找他们办事，然后再吃饭）。弱关系（比如刚认识的人）有时候比强关系更有用（因为强关系的冗余关系特别多）。原理是因为这个社会的关系是稳定的，所以要优化朋友圈。
4. 演，和，说：首先，演和说是两件事。演- 1）要学会演，比如特朗普。（e.g.假装自信，假装自己知道--表达愤怒比哀怨更强大，留意观众，眼神交流）2）准备特定的画面：e.g.惨痛画面让自己哭；3）在跟别人对话的时候，不必每个问题都给出回应：控制节奏，因为只有下位才有问必答。说- 1）学会打断；2）学会质疑对方的前提；3）好好锻炼演讲水平，不断修正
5. 建立自己的声望：有公关媒体，公共场合的第一印象，维护自己的声誉；允许自己出现怪癖和负面消息，但不要伤及根本（不道德的）
【冲突处理的8条金律】
1. 善待对手：保持关系，照顾他，得到以后的支持
2. 不必要的情绪一定会带来不必要的麻烦
3. 与关键人物始终保持沟通（让他了解细节）
4. 坚持是胜利的前奏
5. 多条战线并进
6. 采取行动，抓住战机
7. 奖励朋友，处罚敌人
8. 为你所做的事寻找社会意义
【下风时候】
1. 不放弃
2. 继续做自己擅长的事，韬光养晦
3. 永远似乎要赢的样子
【有权力的代价】
1. 压力大得多
2. 减弱或丧失自主权
3. 家庭个人生活会成为公众的事
4. 身边会出现更多不可信的人
5. 对权力的迷恋会成为最大的敌人
【失去权力的因素】
1. 自大粗鲁
2. 过度自信
3. 失去耐心
4. 疲倦
5. 总是在用老办法解决新问题
6. 永远不放下权力，直到有人剥夺掉
总之，这个世界上有很多条路，权力是其中一条，也是一条成功不易的路。
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