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对不起,我本不想“欺负”你——如何打造个体竞争力?

对不起,我本不想“欺负”你——如何打造个体竞争力?

作者: 傅宇彤 | 来源:发表于2017-06-13 16:30 被阅读11次

    这个时代,是一个能力至上的时代。

    先来看几个时代的特性:

    1、变化快

    我们所处的工业化进程,变化,一级比一级时间更短。

    工业4.0,或者我们国内的叫法,智能制造2025,是怎么演化而来的?

    工业1.0是机械制造时代,即18世纪引入的机械设备制造时代;时间大概是18世纪60年代至19世纪中期。开始的标志时间是蒸汽机的大规模应用,从1760年代年开始,到19世纪中期。粗略估计是100年左右。

    工业2.0是电气化与自动化时代,即20世纪初的电气化与自动化时代;时间大概是19世纪后半期至20世纪初。开始的标志是电气在生产领域的应用,粗略估计是60-70年左右。

    工业3.0工业3.0是电子信息化时代,即20世纪70年代开始并一直延续至现在的信息化时代。粗略的估计是40-50年左右。

    工业4.0概念是德国政府2013年 《高技术战略2020》 确定的十大未来项目之一,并已上升为国家战略,旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。物理世界和虚拟世界(网络空间)以信息-物理系统(CPS)的形式实现了融合。

    工业4.0的概念,从提出到发展,会如何呢?估计不会到50年,可能会只有20-30年。下一代的工业化,会是什么样子?让我们展开大胆的猜想。

    现在的3D打印技术未来会发展到什么程度?


    Clothing printer是一台服装3D打印机。你需要做的只是将一件你不喜欢的衣服扔进机器中,然后下载一个自己喜欢的款式,然后,一件新的衣服就这样打印出来了。

    这个3D打印技术拓展了人们的想象,它的发明者,Joshua Harris预计,这个时代,将在2050年到来。也许那个时候,世界上只有一种工厂,它的产品就是3D打印机,是那种可以打印3D打印机的3D打印机。

    变化,将以一个我们未知的速度到来!

    知识,在你学会的那一瞬间,就可能要过时了!

    就像我们买的车,离开4S店的时候,就已经贬值了20%!

    2、职业寿命 Vs 公司寿命

    现代企业的寿命是多少年?彼得.德鲁克提出,成功企业的平均寿命是30年,他指的是在欧美。中国企业的平均寿命是多少年?中国政法大学民商经济法学院教授李建伟透露,中国民营企业平均寿命只有2.9年。普华永道会计师事务所发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》,据统计,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。

    如果假设企业的平均寿命为10年。而我们的工作年限是多少年?65-22=43年,平均在工作年限里我们需要换43/10= 4.3家公司。

    现代企业制度是建立在分工合作的基础上的。尤其是在大公司的内部,很多人就像一个机器上严丝合缝的一个元器件,从这台机器上拆下来,放到另一种机器上,就不灵了。

    对于企业而言,这样做的效率最优,也就是说可以做到成本最小,但是对于个人而言,则将面对着巨大的风险。

    个体在一家公司中培育出来的技能技巧,很有可能只是适应于这一家公司。比如,一家公司使用的是一套自主开发的知识管理系统,对于如何使用这套系统,使用的好,使用的快,这是一种技能,此时,这种技能就只能被称之为经验。

    而如果你能看清楚这套系统背后的逻辑,它是如何将知识进行收集、整理、分类、重组并且重新展现的,这样你就具备了理解甚至建立知识系统的能力。

    3、竞争的加剧

    一个行业只有前两名才能有利润,才能发展的更好。其他的都是在生存层面上挣扎。让我们看看我们的周围,大量的行业都是这个样子。

    电商,淘宝和京东;

    打车,滴滴和神舟;

    操作系统,安卓和IOS;

    碳酸饮料,可口可乐和百事可乐;

    共享单车,摩拜和OFO;

    外卖,大众点评和饿了吗;

    除了这些,我们很少选择第三的商家。

    转化到我们个体身上,也是一样。只有前2位,才能获得所有的荣誉和价值。第一位登上月球的人是谁?我们大家都知道的,可是,谁是第二位呢?这个经典的例子想说明的就是竞争和领先的残酷道理。

    让我们结合上面的三个时代特点一起看看:

    时代变化的加速,使得我们的知识老化的速度加快;

    现代企业的寿命将远远低于我们的职业寿命,在漫长的职业生涯,我们面临的换公司甚至跨行业的概率逐渐增加,在一家公司中可以纵横的知识或者能力不一定在其他的公司可以同样适用。

    竞争的加剧,使得我们必须成为前1%才能活得更好,走得更好!

    那么,在这样的时代下,我们的应对策略是什么?

    打造自己的能力!

    说起来很简单,好像是废话一样,关键的问题在于,我们应该打造什么能力?或者,应该如何提升哪些能力?如何使用这些能力,在竞争中取得领先?

    套用前一段热销书《三体》中提到的一个理论,那就是降维攻击!

    什么意思呢?

    首先要做到的是,多维度打造能力,然后再进行降维攻击!

    如何做到?如何在一个领域内做到前1%?先看一个公式。

    25%*25%*25%=1.56%

    什么意思?

    专业技能 * 写作 * 演讲

    如果你能在这三个能力上都做到前25%,结合这三个能力,回到你所在的专业领域,你就能做到前1%!

    在专业内达到前25%,代表着你在自己的领域内有一定的建树,有经验、有知识、有能力。虽然不是最好的,但是还有75%的人不如你。

    可以写作,代表着你有总结归纳的能力。能干是一回事,能将自己的所知写出来是另一回事。除了你的专业能力之外,写作也是一种通用的能力,它的背后的基本规律是学习、总结和归纳的能力。在写作的过程中,你需要理清自己的思维,并将日常见到、学过、用过的知识和技能总结下来,形成一套自己的表述体系。这种能力,翻过来对提高自己的专业能力也有很大的价值。

    演讲,或者说是培训、presentation,授课,讲课等等,这从一个侧面展示出个体的乐于分享的精神和善于指导他人的能力。你是如何在自己的专业领域达到前25%的,你的经验是什么?通过写作,你可以将其总结出来,通过演讲,你可以告诉大家,指导大家应该如何达到你的水平。而且,在演讲的过程中,你不仅仅是在给别人讲,同时,你是在加深自己的知识体系。

    当你有了专业的技能,并且还可以总结归纳用实物(文字)形式得以体现,并且还乐于分享、善于分享,你想,你的竞争力怎是一个强字了得?

    在这三个维度上都达到25%,最终,你将达到前1.56%,这个时候,你再回到自己原来的领域去和其他的人竞争,是不是就是降维攻击,是不是有点欺负人的味道?


    以上。

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