这些年遇到一些内审同事，先不说审计报告质量如何，报告结构和方法就问题多多，这中间就包括一些内审干了七八年的老鸟。
老板日理万机，哪有闲工夫听你瞎唠叨。作为企业的老板或高层，需要决策和接收的信息往往很多，需要汇报的内容太多就会将需重视突出的问题重要性降低，分散老板注意力。往往你重要的问题还没说，老板已经失去兴趣，这个是常态。
一、书面汇报
书面的审计报告，性质严重重要的问题放在最前面，每个问题控制在三行以内，段落分明，只汇报重要紧急的，需要开除人员的问题，截选审计报告部分汇报，忌讳长篇大论。
对于主要被审计单位，应将审计发现的问题全部发送，好落实整改，而对于相关被审计单位，则需要截取涉及到的相关问题发送。
二、口头汇报
口头的汇报，这个是面对面跟老板沟通，尤其要注意分寸。面对老板，沙发只能坐前半截，凳子最好只坐一角，别摔就好，这样让老板觉得受你敬畏就可。汇报材料最好控制在十五分钟左右，多观察下老板面部表情，语气轻重，这都是血的教训啊。
汇报前最好跟秘书询问下，老板今天忙不忙，有多少时间可以预留，做到心里有数，怎么安排汇报材料顺序，能问到老板跟某某总发生争吵，那就更要注意汇报节奏。
汇报的内容除了说审计核查的问题外，也要同步反映如何整改，这样既揭示问题又显示你在解决问题，内审的价值就在这个“整改”或者“变化”的方面。
总之，向老板汇报万不可搞原因再结果之类的，云里雾里一大堆，老板追求的是你给他体现的价值，评估你每月发给你的工资，你值吗？
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