缺少协同力
怎么打造公司的协同力
使命、行动、结果
如何确定使命
1目标远大
2鼓舞人心
3切合实际
行为如何协同
拥有开放的思维
拥有整合数据的激情
简单易懂的方式让别人懂得
结果的协同
奖金以目标相关
领导要体谅下属，呵呵，他不是领导，他傲慢，对上级谄媚，要去影响别人
胆小怯懦，陈词滥调，无所事事；这些人不能要
同样的话要说上几百遍
障碍清楚掉，阻碍行动的人。墨守成规的人，不要
kpi指标背后蕴藏的含义是什么，，这，，好难
直面创伤
对手的数据，对手中做什么，自己做作什么，自己的数据，对比自己做了什么，还需要做什么。
不做无谓的担忧，如果担忧，自己就行动。有看到端倪，是行动！！！！！行动，行动，行动，行动
财报就是一本故事书
人生走入低谷的时候怎么做
超额完成任务
我不入地狱谁入地狱，什么事情最难，什么事情参与
寻找支持者
关注最新的发展和科技，不能丧失学习的能力
持续的学习，持续的学习
对别人好，正直，坚强，善良
抱怨没有用
实践
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一切回归商业本质， 产品消耗是王道！ 产品所带来的“使用价值” 一是产品过硬的效果本身； 二是是产品服务带来的价值！
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本文标题：回归商业到本质
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