日思录（52）---企业的边界

        不管是一个初创企业还是已经成规模的集团公司甚至是个人，都会面临着边界的问题，也就是哪些业务做，哪些不做。这其中考虑的一个关键因素就是交易成本。

          先拿个人来举例，自己一个人回家是自己做饭还是叫外卖呢？如果自己做饭的成本分别有:时间成本(作饭的时间)，信息成本(考虑买什么，怎么做)，购买成本，损耗成本(剩菜剩饭）。而叫外卖有:购买成本，健康成本。所以综合来看，作为一个忙碌的单身人士，叫外卖会是比较好的选择。对于时间充裕，喜欢品质生活的成家人士，自己做饭是比较好的选择。

          而作为企业，对外的业务，开源方面，考虑的应该是是否可以为客户降低交易成本，这是企业生存的核心，这个交易成本应该是客户因此而花费的总成本。对内，节流方面，企业是否是规模越大越好，自己的业务范围越广越好呢？企业自身也要主动去对比交易成本，开展瘦身行动。这也是华为虽然有些东西自己能做，仍然选择对外合作的原因，交易成本会更低。

          在未来，充分思考自身的边界，打造核心竞争，用竞争和合作的思维来正确定位自己。