企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
一、为什么要有企业文化
为什么南方人喜欢吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？这是因为我们有不同的饮食文化 为什么过年的时候，无论多么辛苦，都要回家和家人团聚？因为这是中华民族的文化传统。 “文化“是人类社会的全部写实，”企业文化“也是一个企业的根基。 国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业的兴旺在于经营，而经营管理又在于文化。一个企业的经营理念以及企业行为习惯无形中国构成了企业文化。 作为90后，在我所了解到的，中小企业在职的员工中，近40%的人对于自己公司的企业文化完全不了解，近70%的人觉得企业文化只是引领企业发展，与自己关系不大。因为在我们的认知中，企业发展与个人的发展看起来还没有显示出更大的关系。谈起企业文化，大家都先是表示出无聊的态度，因为企业文化大多是说：将自己做到一流、实现客户、员工、股东的各层利益共赢。初入职场时，我们会觉得这样的话很有抱负，让我们心潮澎湃，但是工作一段时间后、跳槽换公司后，我们发现，这些只是一句口号，员工的利益被放在了最后，企业所说的远见更像是在给我们画饼充饥。摆在我们眼前的实际情况更多的是：工作氛围沉闷、薪资不足以实现对生活的要求。很多人会说，90后跳槽是常态，但是仔细分析就会发现，每个人离职最深层的原因都在于，企业无法满足员工的情感需求。工资不够、机会太少、得不到管理者的尊重、太多的办公室政治等等，员工情感需求得不到满足，不能认可企业管理者的思想和企业整体的发展战略，也就无法继续留在公司工作。所以，在无法达到满足员工薪资要求的情况下，建设更让大家认可接受的企业文化实在是上上之选。
二、企业文化的重要作用
1、凝聚作用: 可以形成强大的凝聚力。也就是平时工作中常说的“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”
2、导向功能: 有利于企业价值观，企业精神的形成。为企业提供更长远的发展方向
3、激励功能:企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用。
4、品牌功能:优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。有自己风格的企业文化也会被其他公司学习。借鉴带来强大的企业效应。如华为、京东的文化。
三、对于企业文化常见的误区
1、很多企业认为企业文化就是老板文化，虽然这不可否认，但在一定程度上，文化建设除了自上而下的过程外，还需要自下而上的过程。全员的参与对于文化建设来说可以达到事半功倍的效果，因为最终文化建设的目的就是得到这些员工的认可。在文化建设方面，员工可以凭借在公司工作的点滴感受，参与文化理念的制定过程中;通过对公司提出合理化建议和意见，帮助公司改变不合适的做法;积极参与公司组织的各项集体活动;注重自身行为，对内影响同事，对外为企业争光
2、不少企业在进行文化建设的过程中，追求标新立异，不顾企业的实际情况。导致员工无法理解，看不明白导致企业文化只是一本用不到的小册子。对于管理者而言，自己也不是很明确何谈深入人心? 实际上，正确的做法是，不仅要将企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行;而且企业文化理念要从员工行为上提炼，通过公司制度塑造。因此核心理念层、制度层和物质层三个层次是互相作用的。改变员工的行为很容易，改变思想很困难。因此实施起来就需要各部门的配合，需要全体员工的参与。
3、一味将标语口号认为是企业文化也是错误的。很多企业都在建设自己的企业文化，企业文化标语是体现企业文化的一种方式。企业标语可以说是一个企业的灵魂。一个好的企业标语可以时刻提醒员工工作中所要遵守的行为准则，起到一定的约束和引导作用。同时也可以提升公司的形象。但是企业标语只是企业文化的一部分，起到的是影响的作用，如果将标语作为企业文化的根本就会陷入误区。
四、总结 解决落地问题是企业文化建设的关键一步。落地的重要途径是企业文化建设必须同企业的生产经营相结合，在生产经营实践中，形成重要的精神成果和物质成果，再进一步指导企业的生产经营活动。
塑造企业文化是一个需要长期努力的过程，最忌讳三天打鱼两天晒网，五分钟热度。这就需要企业领导坚持不懈，长远地，系统地加以规划，要重视整体制度的设计和人力资源制度设计，因为有了制度规范，才能形成文化习惯。对文化建设，领导要以身作则，对雇员的人文关怀要始终如一。
文化建设需要全体员工的共同努力来实现，反过来企业文化又可以影响员工的价值观，统一员工的行为，当今社会，工作的主力军是90后，思维上更为活跃，属于矛盾体。因此想要建立好企业文化也要考虑到不同人群的心理，综合各方面的意见，树立符合大家共同价值观的企业文化。
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