聊聊今天的一点思考。
做培训管理也有些年头了，发现自己在呆专业深井当中太久，看到的只是头上那片很窄的天空，培训在HR领域只是众多解决方案中的一种，它的应用是有适用边界的，能解决的事情是有限的。
想跳出来多看看HR的其他模块，我也需要从更多的视角重新回来看培训这件事，看专业这件事。
今天听了HRBP的一个课程，有几点印象特别深刻。
第一，HR要和业务部门强强联合，要拿自己的强势去补业务的弱势；
第二，做HR一定要赢得业务部门的信任，这是首要之事。而赢得信任唯一的方式就是帮助他去解决问题；
第三，HRBP在业务领导当中应该是参谋的角色，要能想到，说到，做到。
想到是指想业务部门没有想到的事情，说到是指要能够给到建议，提供解决方案，最后做到是指还要去落地推动，最终帮助业务提升绩效。
第四，HRBP有四大角色，运营经理，能够实施并推动方案；战略伙伴，能够实施战略，确保人员组织保障；救火队长，能够快速应对突发的情况；员工关怀，保持员工个人与组织目标一致性。
写到这儿，感觉挺不容易的，也想起我身边的HR同行们，有年薪几万，十几万的，也有百万的，不同的人拿的薪资跟他们的专业度，所创造的价值，能解决的问题大小有关系。
最后跟大家共勉，多跳出专业再来看专业本身，是为了更加专业。少些抱怨，多些努力，加油加油。
网友评论