引言：要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。而且，你必须将你的经历，无论是间接的，还是直接的，都放到构成这些模型的网格上。--查理.芒格
工作中，同事间讨论问题，你总是不知道如何进入讨论。同时，我们看到总有一些同事不管遇到什么问题，都能说两句自己的思考。大家都同时思考同一个问题，却表达的千差万别？
表达是思考的输出，没表达出来大概率是没思考出有价值的结论。有价值的结论是怎么思考出来的呢？答案是思维模型。
工作中常用的思维模型有：系统思考，批判性思维，5W2H模型，why-what-how模型，PDCA模型，SMART模型，金字塔模型。
所有思维模型主要有4方面的特点：抽象，简洁，动力来源，通用性强。
比如，why-what-how模型，一切问题的解决过程都可以参照这个模型。what：我们遇到了什么问题；why：为什么会有这个问题；how：如何解决这个问题。
再比如，工作中启动一个项目，整个思考过程可以分为三步。
第一步我们运用why-what-how模型思考。这个项目主要是干什么？为什么要做这个项目？如何做这个项目？
第二步启动这个项目会制定项目目标和项目计划。判断项目目标的合理性，用SMART模型：目标具体吗？目标可量化吗？目标是否可达成？目标执行的关联方有哪些？目标完成时间是什么时候？
第三部跟进整个项目执行过程，可以用PDCA模型。项目目标计划是怎么样的？具体执行到哪一步了？项目最后结果是否达成？项目中遇到的问题是否有短期措施或者长期措施解决？
思考的过程其实就是回答思维模型中各个要素对应问题的汇总。工作中遇到问题用思维模型思考，分析问题的因素，运用思维评估标准评估自己的思考，将改善后的思考分享应用到行动中。刻意练习思维模型思考，终将成为智慧的人。
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