情绪化的管理方式

有的领导喜欢用自己的情绪来控制下属，比如我的领导。

今天上午，部门领导可能是被上级领导批了一顿，她刚进办公室，还没了解清楚情况，就开始对一个快退休的老同事猛批了一顿，直言老同事某项工作没做好，让她被上级领导批评，白白受了一顿气。

一瞬间，战火一触即发。

这位快退休的老同事当场反驳自己工作已做到位，而领导似乎没有听进去，仍在责怪。

两人就你一句我一句的辩解起来，除了散播紧张焦虑的情绪似乎对解决问题并没有实质性的帮助。

在领导走后，老同事还骂几句粗口，就差摔桌子了。

可领导发泄完情绪后，似乎并不是很生气，还跑去和别的部门领导聊了起来，回来后也和部门的同事聊了两句。

可见她并不是真的生气，也许只是想用发怒的形式来震慑员工，管住员工，让员工俯首帖耳。

其实这样的事情时有发生，大多数针对年轻员工，年轻的员工自然是敢怒不敢言，大多时候是默默承受来自领导的怒火，偶尔忍不住的时候也会当场顶撞，背地里都是怨声载道。

至于老员工往往有他们的应对方法，领导也并不常对他们发泄怒火，毕竟这样的管理方式在经验丰富的老员工面前容易失效。

情绪化的管理方式是领导控制下属的一种手段，面对一个部门老老少少、水平参差不齐的员工，强势的态度也许会让员工顺从。

但是这样的管理方式一旦成为了常用的手段，工作的氛围就会悄然改变，会有一股压抑的、紧张的、压迫的情绪暗流，一旦怒火点燃，就成了人与人之间的对抗，人和人的关系容易变得紧张，本来想推动工作，最后却变成了对人不对事。

在这样的环境下，年轻的员工要有很开阔的心胸和较好的修养，方能不被他人的情绪裹挟，否则就会变成当面一套背后一套，本来是想好好工作，最后却成阳奉阴违。

有时候，我也容易受这样的情绪氛围感染，被他人的情绪裹挟。写在这里，也想提醒自己，面对这样的情绪式的管理，牢记对事不对人，不要让别人的情绪来控制自己。