1，缺席，授权，我希望能忍住想开口指导指挥和拍板的冲动，因为这样会让大家限制住思路，对每个人的成长是不利的，希望每个人有自己成长的空间，所以一个好的管理者不在于规避了多少失败，而是在于能长时间催生更多的可能性
2，对于人材的看法，最影响创造力的是一个人生活工作经验的广度是否丰富，背景多元，有多种文化体验，以及兴趣爱好广泛，这样的人会带来意想不到的创造性
3，对于工作模式，希望团队以及个人能不断推翻过去的工作模式，因为组织在成长，我们做互联网工作唯一不变的就是环境一直在变化，固有的经验与法跟随变化，就会表现出问题和低效
4，关于职业发展，我希望自己可以想清楚最喜欢的和最想要的，自己适合你的是什么，在我们有缘分成为同事的有限的时光中，希望能够帮助你伴随你共同成长，即便当前的工作与你的发展目标不相符，也会帮你寻找哪里更适合你，不希望工作本身变成不快乐和负担。
最重要的，我对团队的理解是因为缘分，让这样一群优秀的人一起做自己喜欢的事情，分享兴奋和快乐，吐槽不顺利和坑，一起承担压力和责任，一起享受成功的喜悦，没办法当一辈子的同事，也可以当一辈子的好朋友
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