柔性领导力

大学毕业就入职场，随后就走向了管理岗位。也定期会参加公司举办的关于管理方面的培训，但个人觉得所有培训都千篇一律，都是理论派，很难去实践，也不会带给自己更多思考，我学过了，我知道了就ok了。

其实在实际的工作中，管理风格全靠自己摸索，自己性格及公司文化塑成自我管理风格派：强势，结果导向，要求完美，站在员工的角度考虑的少。

昨天在某个线上的音频课上突然听到了柔性领导力的课题，一下子精神了，因为从未触碰过限定性别的管理思路。

课中针对柔性领导力提到因为女性性格较温和且宽容，乐于沟通，又有很强的感知力。所以对于女性在职场中有先天的领导力优势。应该善用巧用。

培养女性柔性领导力的方式：

1、对人身段要柔软。首先被这个观点打动，身为一名女性管理者，日常从未从这个方面动过心思，觉得慈不掌兵，用尽心思去提升铁腕手段，却忽略了自身的特色及人性，我想，如果把身段放下，尊重人性，尊重彼此，温柔又坚定的去管理，可能效果会事半功倍。

2、对事态度要果断。工作中不乏这种精神，但今天的课给自己提了个醒就是果断对事可以，别对人，否则会太直接和刚性。对事果断不会内耗不会降低效率。尤其自我管理上要果断，少想多做，大不了错了重新来。

今后要将以上两点刻意用在工作和生活中。