思索，连续不断地思索，以待天曙，渐进乃见光明。——— 牛顿
麦肯锡是世界知名的战略咨询公司，是一家专门为大型企业解决各种至难商业问题的智囊公司。
由于麦肯锡所服务的公司不限行业，战略咨询项目涉及的领域又十分广泛，因此几乎不可能要求每个咨询师都在专业知识上做到充分储备。对于咨询师来说，每个项目都是一次短期而高强度的跨界。
我想你一定也跟我一样非常好奇麦肯锡团队成员如何快速学习并在短期内完成跨界并达到引领行业专家制定战略方针的专业水平呢？
麦肯锡大神云集，是真正的“斜杠大本营”。斜杠们拥有什么诀窍做到事半功倍呢？既然麦肯锡是“斜杠大本营”，那斜杠的产生跟麦肯锡公司的方法论和文化有必然的联系。
“结构化战略思维”就是麦肯锡斜杠大神的“致胜法宝”
结构化战略思维的四大原则。
一. 数字说话
结构化战略思维是以数字为依据的、用严谨逻辑来推演的思维方式。
数字至关重要，现代社会所有事物大部分最终都会汇总成数据，并以数据形式呈现和存储。
然而数据本身不能表达任何含义，只有数据与逻辑结合在一起时，我们才能发现和表达正确认知。
二.洞见优于表象
“表象”是我们见到的看起来纷乱错杂的事件和各种信息。
“冻见”是能连接所有相关表象的脉络，是表象背后的根本原因。
作为思辨者，我们要学会在纷杂的表象中寻找并提炼洞见。并且交流时，应先说洞见然后再叙述表象。
举个例子，小白最近不在状态。
失眠，脸上长痘，弄丢钥匙，进错厕所。
这些都是表象，那洞见是什么？
洞见是小白不在状态的真正原因。这里的洞见或者是小白工作压力太大。这可以解释所有表象。透过现象看本质，这就是洞见。
如果单独审视每种表象，那导致这种表象出现的原因可能千差万别。
比如失眠可能是睡前玩游戏太过兴奋。
长痘可能是上火。
丢钥匙可能是粗心大意。
走错厕所可能是一时慌乱。
如果我们分别解决单一表象问题，既会浪费资源又解决不了根本原因。
就这类似于中西医的差别，西医是头痛医头，脚痛医脚，典型的治标不治本。
而中医把人看做一个整体，治疗方式是通过望闻问切四诊合参，结合所有情况来综合分析再对症下药。顺应身体，而非压制表象。这就是治本。
三. MECE 原则
MECE是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的简写。MECE原则是结构化战略思维的核心原则，要求结构化切分后要达到如下要求。
（1）子分类相互独立无重叠；
（2）子分类加起来穷尽全部可能。
MECE是自上而下方法论的利刃，也是思辨者日常修炼的最为关键的科目。每次切分所用维度不同则会生成各种迥异的分支，然后再对每个分支节点进行深度的“切”分“挖”下去。
四. 假设为前提
假设是根据已有的数据和逻辑做出的有依据的猜想。
然后以该假想为标准收集足够的数据来辩证真伪。如果收集的数据并不能完全支持已提出的初步假想，就需及时调整或提出新的假想。
然后再次收集数据进行验证，形成一个从假设到验证的循环，如此反复直到假想被数据支持成为洞见。
“大胆假设，仔细求证”是现代科学的原则。
结构化战略思维的四大原则是思辨者在日常思考、交流和行为中贯彻性指导原则。贯穿了麦肯锡五步法的全过程，但其应用范围远超越战略项目。
它便于将结构化战略思维具体化，更容易贯彻并融入到日常工作与生活中。
你想思维上有更多维度的跨越吗？
你想拥有超越常人的洞见能力吗？
你想成为斜杠大神吗？
如果有，那《麦肯锡结构化战略思维》绝对是你不能错过的一本绝顶好书！
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