如何带好团队，是每位高管的职场必修课。团队或鲜少创意、或干劲不足、或低效内耗，好像领导者只能孤军奋战……对于领导者来说，这背后有两个不易发现的陷阱：
一是管理者过于强势，其团队成长就相对有限。强势者通常习惯一个人解决难题，工作中所有的光芒都聚焦到这一个人身上，其他成员只是配角，没有机会面临风雨，自然他们的成长机会也是有限的。
二是管理者可能比较谦卑，通常不愿意逼迫大家，但是在项目统筹中又不知道如何带动别人，所以时常会感到非常无力。
这两个陷阱的深层次原因，都在于领导者不够信任团队，同时团队感受到了这种不信任，便难以生发工作的积极性和能动性，由此进入了负面循环。
那么，信任感如何培养呢？首先，领导者每接到新的大小任务，都要召集大家一起商量。这会让团队感到被信任，认识到这是大家共同的话题与挑战。为了回报这份信任，大家自然愿意更深入地参与商讨、贡献想法。
这时，会议如何能够调动成员的智慧，变得至关重要。一个5分钟安静思考的环节，对大家深度参会就大有助益。
平日里，工作进展马不停蹄，但一个人只需停下手中工作安静5分钟，就可以对该项工作展开较为深度的思考。在会议中，大家得以同时针对某一议题集体静思，就更加难能可贵。下面，我们将通过一个具体会议的策划，来呈现这个方法的应用：
第一步：组织会议，共商难题（会前）
领导者需要把新任务分解成两到三个较难解决的问题，组织10个以内的核心成员开会，一起商讨如何解决。通常，每半小时会议解决一个问题。
第二步：基本情况，全员知悉（5-8分钟）
领导者先用四五分钟介绍项目并分析问题，也可以请参会者分享自己基本的看法或困惑。全员了解基本情况后，就要确定这半个小时所要商讨的难题。
第三步：集体静默，独立思考（5分钟）
安静5分钟，每人准备一张白纸做记录，独立思考针对该问题的一到三个解决办法。这段时间内，线上线下所有成员都不要离场、走动或者做其他工作。
第四步：全员分享，相互碰撞（10-15分钟）
静思之后，每个人用一两分钟时间发表自己的观点，有效地避免了会议变成管理者自说自话的一言堂。
第五步：整合建议，诞生答案（2-5分钟）
全员分享结束后，领导者至少会收到三四条打开更多边界的建议，并可以就此产生基本的工作方向。基本上只需半个小时，就可以诞生一套初步答案。
这个简单易行的沟通流程，可以广泛地应用于工作和生活中，而五分钟静思无疑成为整个流程的关键。所有人在同一时空专注思考同一问题所形成的能量场，就像《道德经》所言“天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而愈出”。五分钟时间虽短，但在这样的场域下，精神较平常独自思考更加专注，更有助于产出好点子，从而避免了人声鼎沸却毫无成果的头脑风暴。这就是《中庸》所讲的“诚则明矣”。
除了上述机制，还有许多团队沟通方式，分别针对不同的需求与场景。比如每日一小时工作例会，就可以邀请更多成员参与，统一处理各方的大事小情。在这里，想法相互碰撞，深入了解伙伴，上下直接沟通，着实省时省力。例会频率也可以视工作实际情况而定，但必须形成机制，这样才能及时发现问题并解决，避免积重难返。
如果说带团队有道、法、术三个层面，以上是可以直接应用的术，但有此道、有此法，才能信手拈来地驾驭此术。老子有言：“道常无为而无不为。侯王若能守之，万物将自化。”一个卓越的管理者，不一定是团队里最厉害的人，更不是对所有事情都大包大揽，而是能够整合资源、管理时间、让团队在有限条件下合力产出更大价值，能够借助大家的力量、托起团队的成长。
当团队觉得成功并非完全归功于领导者的指引，而是大家合力共创的结果，两方就达到一种和谐与平衡，工作也自然而然地有所成就，整个团队就进入了良性运转，不用再费力去“带”便可自转。这或许就是老子赞叹的“功成事遂，百姓皆谓我自然”。
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