互联网盛行，涌现出众多网络创富奇迹,短短十来年的时间里，各种为所未闻的商业神话横空出世，百度、阿里、腾讯、小米……今天，互联网正在主宰商业！你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。互联网＋时代将推动传统产业转型升级，形成全新生态；将打破时空束缚，无处不在成为可能；将颠覆式创新成为重要的生存法则。”你的课总裁布局班认为，“互联网＋”已经超越了信息技术的范畴，成为了创建新的生产生活方式重要的引擎。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。
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“互联网+”是一个兼具创新与融合双重使命的划时代概念，带来的是跨界合作和交叉转型。对于众多的传统行业来说，被“+”互联网如今已经成了救命的稻草，但传统企业被互联网“+”，就必然顺利地带来转型升级吗?答案是NO!你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。
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人才价值怎么体现？人才价值由客户来体现。我们过去说人才价值由谁来决定？首先面临着在人力资本价值时代谁来定义人才的价值，人才的价值我们过去叫由股东来定义，由股东来给人力资本定价。海尔的颠覆，在于人力资本成为跟货币资本同等重要的一个价值创造要素，它的价值不再由股东决定，而是由市场决定，由客户来决定。这是海尔在价值管理上的一个贡献。双循环循环人力资本价值管理模式，是用户价值和员工价值的相互驱动，使人力资源管理者跳出了人力资源，真正从用户和投资的角度去审视价值创造的工作，使得人力资源管理作为一个传统的权力驱动，真正转向用户价值驱动，通过科学的价值分配方式，激发员工的潜能和爆发力，使每个员工都真正成为一个价值创造力。
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互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀！在今天产品丰腴、产品过剩的环境下，大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速地消解，商业变革日新月异，消费者在转移他们的注意力、碎片化呈现不一样的传播图景……旧有的商业法则和运行逻辑突然失效。
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双循环的人力资源价值来我总结有四个特点。第一个是实现员工价值和客户价值之间的价值贯通。过去这两者之间是分离的，只是理念上有员工价值，客户价值。现在来讲，是把这两个东西打通的，第二个使得人力资源从单一的人逐渐在宏观层面上实现人力资本和客户价值的有效配置。过去的人力资源配置主要是点的配置，没有真正完成从点线面系统的配置。应该说海尔在这个层面上实现的有效的一个循环。第三个是突破人力资源是企业成本的局限，实现用户付薪。过去从股东的角度来讲，人力资本就是给人力资本越多的薪水或者分享，人力资本分享多就意味着股东收入少了。
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通过有价值的“单”，创新创业的“人”，人单合一，实现客户价值，最终实现了人力资本价值。即改变了过去我生产什么，你用户要什么，而是每个人通过去发现客户需求、客户价值，而进行创造，满足客户需求从而实现自身的价值。换句话说，员工的价值是基于你为客户创造了多少价值、未来能为客户创造什么价值，而不是说你过去创造了什么价值。第四个观念是构建移动交互的人力资源价值。网状的价值创造，不仅打通和联结了员工价值和客户价值，也使得基于价值创造的一切要素和力量都找到了联结点，相互联通、融合；共创、共赢，人力资本价值实现了极大的增值效应。
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互联网的出现省去了中间渠道,让所有消费者都有机会接触到产品。在纯电商的机会上,有些商家利用线下门店与线上互联互通,打造020模式,加强了消费者体验和粘性。怎么看待互联网商业？怎么跟上时代行进的步伐？第一步便是反省我们的商业思维，快速与互联网思维对接！其次，才是选准路数全情投入。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。这表现在战略和战术两个层面，即“道”和“术”：从“道”的战略层面上讲，国内移动电商行业的发展趋势将集中于生活服务类、移动终端、重品类和百货零售类四大领域。但对于企业而言，如何在“术”的执行层面真正落地并可操作更为重要。未来，以消费者需求为基础，未来移动电商在产品、渠道、传播、终端四个维度需要加大创新力度，并进一步优化整合。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。
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