一直以来，我都刻意避免谈及创业有关的话题，因为很容易就变成自我感动，这就不好了。
不过，创业一年多了，觉得有必要总结一下了。
我想简单写一写我们这几个年轻人（嗯不对，我是26岁的少年！）交学费换来的经验教训：
1.
创业前，创业者手里一定要有相应的资金储备。
『借钱创业』就是对自己无限地消耗，也会不断放大整个团队的风险。『项目能否赚到钱』还是个未知数，居然先疯狂地欠了一屁股债。
完全没有意义，连赌一把的意义都没有。
没钱就收一收自己放荡不羁爱自由的创业心，好好活着不好么？
这跟“没钱就别老想着出去浪迹天涯”是一个道理。
2.
应届毕业生请不要玩这趟浑水。
之前在知乎上被邀请回答问题，我是这么回答的。
除非你已经拿到了投资。
如果你就是一般家庭背景，一般毕业生，正常参加工作。
通常情况下，你会被工作搞得焦头烂额，月经失调，想打老板。如果这时恰好有朋友邀请你一起创业，从此策马奔腾，活的潇潇洒洒。
你还是要三思，以自己目前的经济实力，工作技能，社会资源储备等等综合能力来说，是不是真的适合去创业？
不是每个有梦想有激情的年轻人，都有一个创业的终极使命啊喂！
世界上还有很多比创业更适合你的事情。
比如......随缘随缘。
3.
开脑洞很简单，拥有一个自认为可以改变世界的idea也不是难事儿。
创业最害怕病变成一场又一场集体自嗨，在房间嗨不够，还要去喝酒撸串嗨。
等到想法落地的时候，才发现自己太傻太天真，一切都是狗屎。
然后又去撸串喝酒排解苦闷。
本着“精益创业”的原则，虽不必做大量的用户调研来验证idea，但一定要认真做小规模抽样调查。而不是脑补意淫用户需求，更不是简单问了几个人几十个人后就觉得靠谱了。
4.
『精益创业，快速验证，快速反应』没错。但是一开始方向就错了，一切付出都会白费。
创业不同情努力。
选择永远大于努力。
不要拿一个想法创业。你只能代表你自己，你代表不了千千万万的用户。就像你喜欢吃菜，不能认为大部分人都喜欢吃菜，是不是没道理。
5.
找合伙人最好找有相应职业技能的人（噢，忘了，你可能没钱没资源，请不起这种人，只能拉朋友下水）。
邀请朋友也不要找小白，资金有限，时间紧迫，没时间让小白从零做起。
招聘员工也是这个道理。
6.
所有能找代办公司搞定的事情，只要价格合理，就交给他们去办理。不要把有限的精力浪费在跟政府部门耗时间上。
公务员耗得起，创业者玩不起。
7.
合伙人最好是个多面手，额外会一些其他技能，比如会设计，这样会减少一些不必要的开支。
“技多不压身”，老祖宗早已看穿了一切。
8.
一开始就要有一个正规公司的样子，初期几个合伙人即使资金有限在家办公，也不要吊儿郎当，随意放羊。
作息一定要规律，创业不是说自我放纵。即便是在家办公，上下班时间也要规划好。
人性里面的“惰性”，可以毁掉任何事物。
业精于勤荒于嬉，是最简单的道理。
9.
如果合伙人之间有信任危机，还是把话说开，不要人前一套，背后一套。
有事说事，实在不能互相说服，那就早早离开，省的破坏整个团队的和谐。
互相信任无比重要。
10.
如果想要踏足互联网行业，几位合伙人最起码在互联网公司工作过，多多少少有一些经验，人脉，资源。
其他行业也是一样，创业者都应该在相应行业里浸淫一段时间，获得相关的经验与资源。这为之后创业提供了一个良好的基础。
最怕的就是一群小白，一无所知，一无所有，一头就扎进去。结果被打的头破血流。
11.
创业团队需要强大的执行力，需要更多的执行者，不需要太多自作聪明的人。
有这种员工就直接开掉。在没有想到比决策者更好的方法之前，就闭嘴，坚决执行。
不是不让说话，是要说到痛处，一针见血，并且可操作。
12.
不管是否创业，都要多看书多学习。
腹有诗书气自华，厚积才能薄发。
13.
在商言商，工作就应该有工作的样子，认真，专注。
工作上有什么问题，不要顾及哥们感情，及时指出来，大家一起解决。这样才能让事情一直处于正轨之上。
先说这么多。
这只是教训，说不定，有的创业者违背以上所有文字后也能成功呀。
还有就是，我只是单纯总结一下，我们还没散伙啊喂！
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