产品生产是实体经济的命脉，产品是实体经济的命根子。因此产品生产必须注意产品的几个要点

  一  产品选型定位

选择比努力更重要

选中产品或产品升级要对产品进行分析：作为小微民营企业选择短平快的小产品也是可以的，门当户对的。比如连杆式撬杠，快速新型便携千斤顶，野外新式快行滑板鞋，液化燃气防风助燃节能炉盘罩，太阳能取暖采光装置等。

中型大一点企业可生产新式光控力敏传感安全汽车保险杠，汽车尾气消毒排放消声节能装置，新式蔬菜瓜果保鲜储藏箱，饮用水自动过滤排污器，新式耐用节水马桶等。

大企业或国企可开发机器人装车机，极端条件下（高温，烟尘）的操作机器人，河道清淤扩容机筑坝机等国家急需，代替进口的应急产品。

二产品生产组织形式

适合自己的情况为合理

小微企业可以采用委托加工，外进零部件自我装配调试型生产组织形式。

大一点的中型或中型以上企业可以采用自我配套自给自足的加工组织形式，宁波某电气产品公司，塑料件，漆包线，机械部件全部自我加工。企业发展也很好，很大，也是个经营好的例子。这样有利于扩大就业岗位。有利于保证产品质量。

三产品技术经济价值：生产节拍要满足不亏损增加效益的量值指标

人要要向技术索取能力和指标的实现

生产节拍是生产设备和工艺装备生产流程，人员在岗定位的重要参数，是不留短板，平衡生产流程的重要依据。我经历一个省管国企生产产品的技术生产过程，由于管理者过于保守没能满足不亏损的生产产品节拍，生产越多亏损越多，这就是各级领导（含总工)不懂常识性知识，造成企业倒闭现象原因之一，不可不引起注意。

四注意管理中的安全常识

堵塞漏洞，步平短板

“事件只要有发生的可能性，这个事件或迟或早总会发生”。（墨菲定律）

经历某企业有个生产组合机，由于设计中缺少上述理论认识，组合机滑台回退到位后和护栏间隙过小不能容纳人一个手的安全距离，挤伤人手的工伤事故屡次放生。这是生产安全的例子之一，这个教训可用于质量管控，生产人员管理，图纸设计，等问题的把关，不留死角，不留发生以外的可能性，都是同一道理。

四定位基准选定不能只图简单，忽略误差积累后果

重要产品工艺基准选定和工艺方法的制定很重要，不能图简单，误质量，某发动机厂，由于制定工艺人员图简单把发动机体四个地脚孔作为两销一面的工艺定位基准，忽略了工艺基准要和设计基准一致的原理，造成发动机质量始终提升不了的原因之一。

五注意生产装备中移动副的导向长度与导向宽度的关联，避开自锁爬行

无论是模具导向，还是压力机等工艺设备装备导向不能违背这个规律：设导向宽度为A，导向长度为B,摩系数为f,,双边导向工况下：B≥5fA  ; 单边导向工况下：B≧10fA.，否则就会出问题的。我所经历的某外资企的大型模具设计的导向也是出了同样问题，设计中没有避开导向副爬行自锁的禁区和上述理论禁忌造成装备不可用，重新改造维护。有些厂家的液压机运行过程有爬行现象，不少人认识不到这一摩擦与自锁的要素关联的量值配比理论。

产品生产中的技术问题制约生产和质量的问题很多，作为抛转引玉只涉及上述5各方面问题，实体经济中的机械制造中基础性问题解决还有待于科技工作者，技师，技术工人及管理者共同努力不断发现新问题，解决新问题，来提升我们的制造业的能力和水平。

成功属于能不断看到自己不足的人们