早些时候带过一段时间的天猫店铺，接手店铺的时候，排名是二十几名，大半年时间做到了前三。
我不是最早接触天猫的那波人，同时对天猫的各种专业打法了解甚少，在此之前也没有特别厉害的天猫运营经验。
后来由于换了新工作，将原有店铺交给了另外一个同事A，这名同事A是我当时在的时候从竞争对手挖过来的，十年左右的天猫运营经验。
当时我负责整个店铺的运营，人在上海。同事A在广州办公，带领几名同事做店铺非常重要的类目药品。
而我在负责整个店铺的同时，主抓药品之外其他类目的运营，尤其是医疗器械，药品基本放权给到同事A。
在那段时间，我在医疗器械上投入了不少资源，业绩也一路在上涨，不过一旦投入减少，业绩就出现疲软状态，不是一个良性状态。
而药品在那段时间我主要是给予同事A资源上的支持，我做的只有一件事情，通过调整店铺的销售结构，向上争取资源，给予药品极大的毛利空间，前2个月可以负毛利去做，后续慢慢上调毛利。
通过这种方法，外加同事A的实操能力，药品类目业绩一路上涨，最后虽然毛利恢复正常水准，但药品业绩仍然能够保持住。
所以我一直有个疑问，如果落地实操的是我自己，药品业绩还能否持续上涨，并保持住？如果医疗器械的实操是同事A，是否能够做到良性循环？
为此我经常让同事A飞到上海给我们讲解天猫运营的玩法，搜索的玩法，等等，到最后经过我的努力，我将整个店铺的玩法制定的权利全部交给了同事A。
不过没多久，我就去了新公司，没能如愿验证我的实操能力到底如何？
所以在刚去新公司的那段时间，我仍然很关心店铺医疗器械的业绩走势，四五个月之后，医疗器械所面临的问题和我当时在的时候仍然一样。
直到那个时候我才发现，我的实操能力没自己想象中的那么差。
承认自己的不足，发现别人的长处，放开心态，用他，学他，不停的验证自己，提升自己，周而复始。
人们经常说，最大的敌人永远是自己。
正确的认识自己，客观的评价自己，不但对职业生涯很可贵，对平时做人做事都很重要，只有能够正确认识并了解了自己，才能够做出适合自己、适合环境的正确做法。
在公司的时候，我经常会跟团队的小伙伴说一句话，要学会多找一些可以让你欣赏的人，尤其是在公司中，找到的越多，你能够学到的东西就越多。
欣赏别人是一种心态，当你拥有这种心态的时候，你就能发现别人更多的优点，发现自己更多的不足，就能够更加客观的认识你自己。
伟大的毛主席曾说过：“人贵有自知之明”。
不过欣赏别人，学习别人，但不一定要做别人，因为你可以用别人。
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