基于自己做工程商务的工作，事实上是分包商们最终把我从一个不会控制愤怒的年轻人，磨砺成主动掌控情绪的管理层。
作为刚入职场的年轻人，那些工程分包商总有一些我们不愿意打交道的人。
有一个场景让我印象深刻。那是我们一个工程部的同事，跟分包商老板核对工程量，但那个老板不仅油腻，而且各种胡搅蛮缠耍无赖，还总拿他跟项目经理的关系说事，把他气得不轻。
赶巧项目经理碰到了这个事情，这样安慰他：他一个小学都没毕业的人，能有什么水平，你犯得着跟他生气吗？
我隐约明白了这些道理，可依旧很多次被他们气的要发飙。
直到后来，我听了翟鸿森的讲座之后，反复向自己灌输他的理念：我没有犯错，是他们在用他们的错误来惩罚我。而如果我真的生气了，不仅容易失去理智犯下错误，还会在身体里产生各种负面激素，伤害大脑和身体。
对他们生气，完全就是一个亏本生意。
做商务的人能够总做亏本生意吗？当然不能。
于是渐渐的我就学会了当他们耍无赖时，尽量当做是看戏，也会再说几句故意挑逗他们的话，把他们要求背后的不合理逻辑给放大。
甚至也学会了，偶尔顺着自己的情绪，对他们发飙，让他们知难而退。
这样有个一两年的实践，不仅不再轻易容易生气，得不偿失，也会显得人更有涵养。
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