《IT创业疯魔史》书评

《IT创业疯魔史》-20170215

算是这天的重要成果，看到了创业的阻碍，也看到了人性，小公司要活下来可是需要多少的临界死亡的经历。牛逼轰轰的IBM，还有苹果，微软。可以可以看到IBM的强权，微软的奸渣，当然这就是商业。因为这些大公司控制着各级供应商的生死，所以创业一般得不到太多的支持，虽然有热情的创意和团队，毕竟创业是烧钱的，如何节省这钱是关键。没想到哪时的手写系统就如些的战况激烈。看了这本书当时只是让我看到在美国创业的艰难，每次没钱变卖股份来进行维持生存，那只是冒险队，还不是公司，公司是需要收入的。到最后，好像也没有看到收入，烧了所有的投资，最后卖掉了知识产权。没想到花了一天的时间来看的书并没有写出什么像样的文字，或者这本记录式的书只是给我们呈现美国当年的创业环境，奸诈、强权，但也看到了日本公司的务实，只是最后没有如愿地和GO合作的HP，一切都以利益为主，找一个大名气的品牌合作才能有效地传播自己的知名度。

关于合作

在只有利益的前提下，其实服务好坏并不是关键，关键是当你有技术时，你需要的是别人的流量，也就是品牌效应。面对生存问题，如何可以尽快的冲上浪头上，需要有能帮忙推广的渠道，这里渠道就是品牌，背书。

关于融资

好的创意需要实现是需要人力物力的，而这一切就不是热情那么简了，需要有才能的人，需要合适的软件、硬件。当然，当我们专注做一件事的时候，这些东西都会聚涌过来。而金钱就显得重要了，企业要生存，人才要吃饭，设备要调试，办公室算是其次的了。看到每次钱快烧光时，CEO外去找人，这人脉对创业者的重要性可见。

融资就意味着求人，如何股份分配，如何协议

关于创意

当与人合作或者融资时，自己的创意是告诉了别人的，别人有钱，是可以直接找人做同样的东西的。但这里好像是没有这回事，反而是和有技术的公司合作时会出现这样的事。他们会偷看数据和程序，然后复制出来，可喜的是，只能复制，然后并没有更好的创意。在融资时，也可以看到投资人的需求，一定程度上，他们代表了高收入得的使用需求，所以融资时也能带来创意，你能将客户的困难解决，就是最好用的产品。