本节概要
职业生涯是指一个人在一生中所从事的各种工作职业的总称，也是一个人一生中价值观、为人处世态度和动机变化的过程。组织在人力资源管理过程中，应该充分理解员工职业生涯的发展，给予一定的发展机会，帮助他们获得发展。
员工的职业规划方案必须能够适应组织发展的需要，适应组织在员工招聘方面竞争的需要，适应当前或未来实施的组织结构。在向员工提供职业指导和咨询以前，组织应该首先确定员工可能选择的职业道路，可通过分析员工在组织中过去与当前的工作情况来判断。对员工职业道路的要求是：
- 应该代表员工职业发展的真实可能性，无论是横向发展还是纵向升迁都不应该以通常的速度为依据；
- 应该具有尝试性，能够根据工作的内容、任职的顺序、组织的形式和管理的需要进行相应调整，同时也不要过分集中于一个领域；
- 具有灵活性，要具体考虑每位员工的薪酬水平，以及对工作方式有影响的员工的薪酬水平；
- 说明每个职位要求员工具备的技能、知识和其他品质，以及具备这些条件的方法。
在为员工确定职业道路时，首先应该进行工作分析，找出工作对员工要求的相同点和不同点，然后将对员工的行为要求类似的工作组合在一起，形成一个工作族，并在工作族或工作族之间找出一条职业道路，最后将确定的所有职业道路连接起来，构成一个完整职业系统。组织的管理人员在员工的职业规划中应该承担的工作包括以下几个方面：
- 充当一种催化剂，鼓励员工为自己建立职业规划；
- 评估员工表达出来的发展目标的现实性和需要的合理性；
- 辅导员工做出组织与员工双方都愿意接受的行动方案；
- 跟踪员工的职业规划并指导其进行适当的调整。
组织在员工职业规划中的责任包括：
- 提供员工制订自己的职业规划所需要的职业规划模型、信息、条件和指导；
- 为员工和管理人员提供建立职业规划所需要的培训；
- 提供技能培训和在职培训。
在组织的员工职业管理过程中，员工需要承担的责任是向组织的管理人员提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等方面的准确信息。在这一过程中，管理人员的责任包括：
- 发挥员工提供的信息的作用；
- 向员工提供自己负责的职位空缺的信息；
- 管理人员要综合有关的信息，为职位空缺确定合格的候选人并进行选择，同时为员工发现职位空缺、培训项目和工作轮换等职业发展机会。
组织在员工职业管理中的责任包括：
- 为管理人员的决策过程提供信息和程序；
- 负责组织内部各类信息的及时更新；
- 设计出收集信息、分析信息、解释信息和利用信息的便捷方法，以确保信息利用的有效性；
- 监控和评价员工职业管理过程的执行效果。
网友评论