本章主讲：头脑风暴法、ECRS、大胆假设法
一、如何短时间内快速想到好点子——集思广益
如果领导让你短时间拿出一份方案，你怎么也想不到好方案，那可试试头脑风暴；
那如何让头脑风暴进行得很顺利呢，那就需要打消大家的顾虑，只管放心大胆想点子。
发散了还得再收回来！
确认目标，对收集的点子，进行筛选；再敲定2个方案，共同商议具体的实施计划。
发散：收集信息——收集方案——编写替代方案
聚集：重要度评价与分组方式，找出目标及有效的方案
发散—聚集
1.1、头脑风暴核心——兼容并蓄
头脑风暴，需遵守的五条规则：
-
抛开即成观念和常识（从零开始思考）
打破现状 -
多多益善（先重数量再重质量）
尽可能多地采纳意见，最终拿出最优方案 -
三个“不要”（不批评、不讨论、不冗长的说明）
不求任何人承担责任，自由发言 -
参考他人的想法和现成的观点
多欣赏他人点子好的一面，并给予肯定 -
逐条记录
举例：
数码相机的问世，为何柯达破产，而富士胶片却延续盈利超数百亿日元的神话。因富士胶片一直秉承着畅所欲言提出问题，任何人提出的方案，只要依据“方案是否对公司有利”的标准，都可被采纳为最优方案。
1.2、收集大量问题或意见，首先要做的事
排列优先顺序和分组
头脑风暴收集下每个人所有的想法，类似的问题进行分类汇总；要点内容用标题贴成标签，最后再对标签浓缩成大标签，此时可进行举手表态来进一步判断重要程度。
排列优先顺序，为了更短时间，集中到更重要的目标上；
分组归纳问题，方便大家对于问题的认识趋同，利于感同身受，有助于齐心协力，促进改革。
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二、如何解决会议时间过长的问题？
先来想下，如果是你，你想的方案是强制缩短所有会议的时长吗？
针对效率的问题，是否想到了断舍离？
2.1 方针：
停止召开低效率的会议，不能停开，将两场会议合并成一场，减少开会总次数。
2.2 措施：
将最近二三个月召开的所有会议列出来，进行分析，发现形式主义会议，然后采取停开、整合会议方式，缩短会议时长。
2.3 直球式思维方法：ECRS法，通俗讲，断舍离
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三、问题改善遇到瓶颈，如何破局？
先来想下，如果是你，你想的方案是遇到问题，那肯定要分析现在的情况，一个个去解决；
然而，没有想到的是，如果一直着眼于解决眼前的问题，却没有想到根本性的改革方案。
如果遇到一直无法破局的问题，不妨将时间线拉长想想，三年后、五年后会发展成什么样？我期望是什么样？
单纯分析现状只能做到改善的地步，而实现彻底的改革，需要思考“要实现什么样的目标”
应该做一个大胆的假设，想象一下未来美好的样子，突破现在的各种限制，实现彻底的思想转换。
假设——实行——验证
做了假设后，下一步就是调查与实践，必要的情况下，进行随时修正。
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最后这条，我深有感触，有时你是否在脑海中一直想做某件事却考虑到变革的重重阻碍就放弃了，所以才一直停留原步，或者无法有更深进展。
要改变就得行动，不去做怎么知道行不行？当然，减少走弯路，得先进行调查，再分析找到更好的方案，最后大胆迈出去，开始行动，开始做才会遇到问题再来解决。
不内耗，不抱怨，敢于突破，大胆行动！
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