如何制定好团队目标，用一个简单的工具，目标书写公式，动词+任务+指标＋目标。
动词＋任务是实现目标的手段，就是做什么才可以达到目标。像目前我感觉我好多事，智恒的，医院的。人员，业绩。我该如何做才能达到目标呢？最近医生的人员慢慢定下来了。年底又想把智恒重新装修一下，把干眼也进行起来。心里总有一个想法，到最后我们必须要专业，要规范化。
对于指标，相对来说是一个考核的依据。大部分不求发展的人是非常反感考核的。因为一旦有考核，就会有压力，而压力的时候，我们就会想办法。目标需要因人而异，而且成员全程参与，这样才能深入的认知，并明白目标的实现不仅关系个人，也关系整个团队。我现在有些迷茫。因为感觉我制定的目标总是成了我个人的目标。而团队的成员总会有在为我付出的想法。是哪个环节没有传达清楚吗？
在书中有讲到一个案例，说到北京某企业连续亏损。员工都在私底下另谋出路。然后樊登在了解情况下，帮助列出团队目标，以及阻碍因素。并了解优势。以及个人的特征，并确定下一步要做什么，最后走出困境。
我对于管理总是有些排斥，始终认为我不是个会管理的人，无论是人还是目标，以及金钱。而现在讲的目标书写公式以及管理模型可以尝试去做一做。
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