作者：Travis Lowdermilk Jessica Rich
摘录：老K
1、你如何理解、阐明和构建问题直接影戏那个你提供的最终结果或解决方案。
2、最佳的想法往往来自愿意“持续协作”的团队。他们鼓励大家提出意见，愿意构建别人的想法。
3、用“我们可以怎么样”来构建问题，这是激发团队创造潜能的有效方法。
4、考虑使用影响/投入矩阵对想法进行优先级排序。用“对客户的直接影响”与“开发的成本”来评估每个想法。
5、概念假设让你可以对假设提出设想，例如它服务于谁，它解决了什么问题，以及你计划如何衡量它的效果。
6、概念价值测试（CVT）是一种测试早期想法并获得客户反馈的低成本的方式，它可以确认你的想法是否以客户认为有价值的方式解决了他们的问题。
7、在进行CVT工作的同时，重要的是要有自己的见解。避免像客户展示解决相同问题的多个概念，然后让客户选择合适的解决方案。做好在客户面前为每一个问题提供一个单一的概念，让他们评估这个概念的价值，以验证它是否可以解决问题。
8、CVT有一个独特的价值主张组成，这个主张解释了这个概念、概念的优点和限制，以及一系列让客户评价概念的问题。
9、在CVT期间，你会让客户按照“影响最大”到“影响最小”的顺序排列概念的有点。这可以帮助你建立MVP，也就是对客户而言最有价值的核心功能集。
10、你还可以让客户把这个概念的局限性从“影响最大”到“影响最小”进行排序，这有助于团队避免解决对概念价值不重要的问题，并防止他们忽略“阻碍客户使用产品”的问题。
11、CVT将为你的概念提供定性和定量的反馈。有了这些数据，你能够更好地群却地解释如何让这个概念成为一个有价值的解决方案。
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