当前世界经济变幻莫测，瞬息万变，企业之间的竞争已由纵向竞争转向更为抽象化的横向竞争，竞争方式不断推陈出新，竞争模式日新月异，互联网+、产业转型升级、提质增效、去产能、供给侧结构性改革等成为时代主体名词，降本增效将会成为制造型企业改革创新的突破口，采购管理革新就是其中重要一环。面对快速的产品迭代周期和产品上市速度，传统的采购系统扩展性有限，流程冗繁且准确度较差，无法满足当下供应链管理面临的种种挑战，成为制约企业升级发展的瓶颈。
优化供应链≠简单粗暴的降本
降本增效不是简单的削减成本问题。采购人员无时无刻不在面临人工成本、时间成本、物力成本的压力。供应链优化里有一个共性，就是大家往往偏向于可见物料去降低成本，而忽略了很多隐性的地方。降本因为涉及到人员的能力水平、供应商的能力水平、公司的能力水平、领导和团队的运营水平以及市场环境、原材料产品质量、环境要求等因素影响。如何优化供应链，其实有很复杂的逻辑，需要经过周密的思考，全面的分析。如果公司对供应链优化只是肤浅的认为降低成本，就只能让业务部门去降低看得见的成本，从而使得供应链管理南辕北辙，与既定的目标越走越远，简单粗暴的降本已行不通。
降本最理想的效果就是，通过采购员的集思广益，实现成本的最优化降低，同时不改变产品品质，不浪费人力，也不影响工期，对于这种一箭多雕的好事，都是大家努力追求的目标和方向。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式，从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。通过供应链资源整合来降低整体成本，提高企业竞争力，已经是一个势不可挡的趋势。
“互联网+采购” 大数据治理需要新思维
在以往的企业采购工作中，经常出现物料重复，资金积压，缺乏监督，对特定供应商的过分依赖等情况，这样的情况已经严重的阻碍了企业发展和进步。要在国内和国际市场上赢得客户，企业就必然要求供应链能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。要进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，“互联网+采购”成为采购改革最有效的方式，也是优化供应链管理的最好办法。
电商经历几年的发展，俨然成为中国经济发展的一股重要的推动力。随着O2O、B2B等电子商务模式日趋显现，采购与互联网的结合也日益紧密，这种大数据商业模式正在企业贸易中持续“发酵”。大数据治理需要新思维，企业应乘势而上，改变传统采购思维，借助互联网革新采购模式，打造高效、准确、专业的采购新模式。
新型采购模式，一站式采购平台上聚集了数百万优质供应商资源，可以依据系统算法、人工匹配和全网推广来提高企业采购寻源的准确度、广度和速度，降低物资采购成本，能够一站式备齐企业常用工业品，还可提供选型报价、交期保障、支付安全保障等优质服务，节约采购成本。经济的发展，科学的进步，互联网的快速发展，以华南城网五金商城为代表的新兴一站式采购服务平台瞬间崛起，B2B借助大数据分析，提升整个供应链的流转速度，从而构建高效、安全、经济的生态服务圈。
一站式采购模式作为一种新型的采购方式，其高效、便捷、安全的特点必将不断地被更多企业所认识，成为众多企业降本增效提高综合竞争力的绝佳选择。
网友评论