人工越来越成为企业的成本核心、运营核心，由此为企业带来的一个命题就是降本增效，人力资源如何为企业的降本增效去赋能，从不同的视角提升人力资源在企业里面的价值和地位，都是HR们越来越关注的话题。为此，我们举办了“人力资源如何助力企业降本增效”的高峰论坛，通过演讲嘉宾的重磅观点及专家的圆桌讨论的不同发声来启迪未来。
上海劳勤联席CEO王立银发表了《ABC时代的能效赋能》主题演讲，王总首先提出了中国劳动力的现状——劳动力人口减少1亿、老龄化人口达2.5亿、劳动力仲裁增长19.5%，由此导致用工成本增加了5倍。根据中国企业的用工现状，王总提出，制造企业工时真实性和排班效率和能效评估有待加强，零售服务业排班合理性及人力精准性也有待改善，现阶段的企业急需劳动力工时管理平台对赋能及企业能效管理贡献力量，上海劳勤就是这样一个专业化平台，2018年服务客户人数达150万，累计21亿次打卡，节省企业工时1.32亿元，更加印证了劳动力数据对组织效能的驱动作用。
HR转型有几个阶段，从1.0到4.0阶段，HR的关注点是不同的。对此，中联重科人力资源总监刘士启发表了《HR如何推动管理团队的领导力提升》主题演讲，刘总在演讲中提出，HR1.0版本是从关注活动到关注结果，2.0阶段则更多的关注给客户带来的价值，转型到3.0版本时，人力资源关注的是解决问题的贡献，而时至今日，企业已经需要从由外而内的视角来考虑，外部环境发生变化，那么内部管理也要进行调整，管理的方法、领导力都会有所不同，这就是HR4.0新阶段。
人力资源三支柱的价值，是很多HR都在讨论的热点，但是三支柱的转型价值在何处呢？对此，隆基股份人力资源管理中心总经理郑宪林发表了《HR三支柱转型提升组织效能》主题演讲，郑总提出，降本增效与三支柱的关系，需要从两个方面来看，集中化、流程化、标准化的服务能够提高人力资源的运作效率，这是提升效率的转型价值，通过实施共享服务，大型企业可直接降低人力资源运营成本：例如人工成本、办公成本，这是降低成本的转型价值。
会场讨论热烈，尤其是圆桌讨论环节，各位大咖从不同角度论述了人力资源如何助力企业降本增效的话题，台下不时爆发出掌声。
关于我们
劳勤是亚太区劳动力管理云服务领先品牌，为企业降本增效提供涵盖智慧考勤、能效分析、智能排班、劳动力 优化整体解决方案。上海市双软企业、高新技术企业，总部位于上海，在北京、广州、武汉、成都、杭州、郑州、沈阳等 地设有分支机构。先后获得东方富海、真顺、黑马、华创等多轮投资。公司业务领域主要包含智慧考勤、智能排班、 能效分析、后勤福利平台、灵活用工等劳动力优化整体解决方案。
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